四年前，吴亚军曾在公共视野消失了一段时间，有人说她带孩子去美国看病，不过原因始终未公开。那段时间，龙湖的大小事务多由邵明晓处理，吴亚军则在“缺席”几个月后悄然现身。如今，吴亚军再次隐退，而这次并没有回归时间。
近日，龙湖集团的一纸公告，引起地产圈轩然大波。作为地产江湖为数不多的女将，吴亚军主动卸下董事长职位，退居龙湖战略发展顾问的位子，并将校招生出身的陈序平推到台前。原因为何？时机合适否？关于此次风波，各方议论纷纷。
放在其他地产大佬身上，此番举动确实令人诧异，将公司“传位”给子女、或从外挖掘职业经理人，是大多数人的倾向。但放在吴亚军身上，如今的局面或许并不稀奇。
自创业之初开始，这位地产女将便有着异于同行的处事风格。保持适度的扩张欲、安全先于速度、摒弃家族化倾向、反对公司“家文化”。种种特质，让地产老将宋卫平都曾直言：吴亚军有男人气魄，又有女人的细腻，我不吝啬把所有溢美之词送给她。
吴亚军所创立的龙湖帝国，是国内少数运营正常、尚未债务爆雷的民营房企，经营公司至此，实属难能可贵。如今她选择抽身离场，已完成、未完成的，将交由新任领导者陈序平面对。而新人所面临的，将是比吴亚军创业之初更复杂的环境。民营房企龙湖将面临江涛骇浪、抑或柳暗花明，正由后来者书写。
（龙湖地产前董事长吴亚军）
白手起家的地产女将
在地产圈，真正白手起家的女性并不多，能做到行业头部的更是少之又少，吴亚军算一个。而她之所以能做到，从年少到工作的每个时期都可见端倪。
住在县城大院、父亲在供销社工作、母亲是一位裁缝，这是公开版本中对吴亚军年少时代的描述。那时候，吴亚军便表现出异于同龄人、尤其是同龄女生的特点，她喜欢打篮球，性格不乏刚毅，从小的梦想是成为居里夫人那样的人。
求学时期，吴亚军考入西北工业大学，选择了航海学院鱼雷动力装置专业。毕业后，吴亚军被分配到仪表厂工作，在车间担任技术员，并在厂里的电大兼职老师。厂里要引进外国技术时，她还毛遂自荐当了翻译和接待，工作能力极为突出。
与房地产结缘，则在改革开放浪潮到来后。上世纪九十年代初，吴亚军离开工厂去报社工作，在《中国市容报》成为一名记者。这段时间，她接触到了房地产领域相关工作和人脉，为日后再次转行埋下了一颗种子。
与链家的创始人左晖类似，吴亚军下定决心做房地产，源自自己的亲身经历。当时，吴亚军和家人在重庆买了套房，从延期收房到后来入住，体验都极为糟糕。左晖在租房被坑后萌生了做房产中介的想法，吴亚军则决定进军房地产开发。
1995年，吴亚军与前夫蔡奎创办的公司与中建科产业合资，成立了重庆中建科置业，正式涉足房地产业务，并借助龙湖花园南苑项目打响了第一炮。此后，龙湖在吴亚军的主要带领下，从偏居一隅逐渐做大，并于2009年在港交所挂牌上市。
家庭事业双丰收时，吴亚军家族以420亿元的财富，成为2011年胡润女富豪榜、胡润全球白手起家女富豪榜上的中国第一名。不过一年后，吴亚军与丈夫蔡奎的婚姻便走到尽头，据当时媒体报道吴亚军分给蔡奎超200 亿港元资产。
不过，这一变故并未对公司产生影响，因两人在上市前便设置好了一套持股架构，各自股权分属两个信托持有，且蔡奎未在公司担任重要职务，即便婚变也不会影响公司运营。此后，龙湖逐渐从“西南王”做到行业十强，商业版图也扩展到多个赛道。
个人风格低调务实
与其他房企相比，龙湖此前也遵循加杠杆、谋增长的规模，但整体来讲速度较缓、更重视风险管理，而这与吴亚军本人的风格密不可分。
对销售业绩，吴亚军曾有过一个比喻：做公司就像骑自行车，骑得慢而不倒比骑得快更难，因为那需要更多风险平衡。多年来，龙湖不止一次被投资者质疑：是否太过保守，速度是否有点慢？如今房企风险频出，吴亚军当年的谨慎，让龙湖仍在安全边际。
关于风险管理，吴亚军还有一句话在业内流传：泰坦尼克号撞到冰山的时候，再想调头已经来不及了，一定要在没看到冰山时就有所应对。早年一金融机构人士说的这番话，对她影响深远，是否有看不见的冰山、如果撞到怎么办，成为她经常思考的问题。
这种对经营安全的重视，背后是企业家常挂在嘴边的“长期主义”。在战略上，控制扩张速度；落到微观处，吴亚军则表现为重视细节、低调务实。
在公开报道中，吴亚军曾为了方便社区居民纳凉，从四川乐山找到一颗符合小区园景的大榕树；龙湖北京一项目建设时，吴亚军曾决定将已建好的栏杆砸掉重建，改为更亲水的台阶以欣赏风景；万科一高管参观龙湖项目时，皮鞋的方向都被细心调转。
在自己公司，吴亚军也是简单直接、温和开放的形象。据悉在龙湖内部，为消除上司与下属的差别，她曾让员工直呼自己吴亚军；她的办公室只有十几平方米、没有私人秘书，重要的讲话稿都是自己写，与高管甚至一线销售也喊一声“兄弟”。
在龙湖2014年版本中的企业文化中，则有反对下级给上级提包、开车门、扶电梯、送礼，反对内部聚餐时按职务高低分层排桌，反对领导不下班、下属就不敢下班，反对无急事老打电话叨扰在休假中的员工等避免“大公司”病的条款。
不过，公司氛围开放并不意味着无限温情，吴亚军曾直言，龙湖文化反对把公司变成家，因为家不论是非，没有对错、没有优劣，温柔乡是英雄冢。
两年前，因有员工在论坛称入职两个月，方方面面感受到公司的甜蜜，吴亚军回复：把公司变成家，是否存在行政或营销后台Overdoing的情况？行政和中后台，标准和尺度应该是“关爱不宠坏”，无微不至的关怀，是否存在人员超配？
类似细节还有很多。“我就是一个做事的人。”吴亚军曾直言，自己的理想是打造微软那样的企业，造福于股东和员工。
从松权到放手
身为一名女性企业家，吴亚军曾多次在家庭与事业间做出选择。有时商场如战场，她必须“不考虑性别、形象，能拿大刀片就拿大刀片，能拿爆破筒就拿爆破筒。”而有时对家庭与子女的牵挂，则促使她早日做出放权打算。
吴亚军曾说，女人做企业家，很重要的是做一个选择题，首先要做一个好的企业家，其次做一个好的母亲，再次做个马马虎虎过得去的老婆。“人的精力有限，做了这个选择，我就不管不顾为了创业，因为企业从小到大，每个风险都可能让它夭折。”
创业二十多年来，吴亚军可以说是龙湖的灵魂人物。如今，因身体原因，她选择将龙湖交到新人手中，子女也是促使她隐退的重要因素。她称，闺蜜陪她检查身体时说，你不能再干了，你得停下来，要不然就看不到孩子事业有成了，这触动了吴亚军的心。
为了权力交接这天，实际上吴亚军已准备良久。早在2011年卸任龙湖集团CEO后，吴亚军便从两个方面强化公司治理、实现“去家族化”，包括引进外部高管和培养提拔内部“仕官生”。2016年底，她提出“平台+端”构想，通过科技提升管理能力。
这么做的目的是，让龙湖像高效机器一样运转，而非仰仗某个人、甚至某个英雄。过去几年，校招生出身的陈序平逐渐被推到台前，多场业绩会吴亚军都只远程连线，重要问题交由新人回答处理。如今，吴亚军真正放手公司管理，走向了幕后。
关于她离开的时机是否合适，业内观点不一。有人认为此时放手，说明龙湖后续在经营、偿债上都不会出大问题；也有人说，公司灵魂人物离场，还是会动摇投资者信心。
不过，31日龙湖控股股东进场增持300万股，回购500万美元优先票据，同时提前偿还51亿港元银团贷款，显示出实控人对公司前景的信心。今日早盘龙湖股价回暖，截至发稿涨幅5.20%，业内机构评论称，龙湖新管理层接班，公司迈向机构化道路。
“天色无情淡，江声不断流。古人愁不尽，留与后人愁。”吴亚军作为地产圈“创一代”的代表人物，在行业重大转折之特殊关口功成身退，向那个辉煌的地产时代挥手作别。
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