okr模板（19页精美内容）

这两年OKR工作法风靡全国，很多企业都开始主动聘请专家学习OKR工作法，甚至很多中小企业为了追赶潮流，也不考虑企业内部现状问题，模仿并且开始推行OKR制度……

实际上，OKR和任何管理方式一样，都是为了帮助组织提高资源利用的效率，但是我们在应用和推广这套制度之前，是必须要让企业每个人都要去了解OKR工作法，这样才能为接下来推行这个制度做铺垫。

OKR工作法介绍

今天就给大家带来一套19页的PPT，这是一套关于《OKR工作法介绍》的课件，虽然只有19页的内容，但是却通过非常详细和精炼的语言介绍了目标与关键结果法，可以帮助我们快速了解OKR工作法。

这份19页的《OKR工作法介绍》PPT课件，内容主要包含以下三个方面的内容：

① 什么是OKR工作法？

② 如何设定一个好的OKR？

③ 如何运行你的OKR？

如何设定一个好的OKR？

在设定OKR之前，先明确你的或企业的使命。如果是一个团队，从OKR的层级上，应自上而下，先设定公司层面的OKR，然后才是部门的OKR、个人OKR(可选)。目标必须是有挑战性的，这样大家才会全力以赴，隐藏实力不是实施OKR的目的。如果不是拥有多条产品线的企业，目标最好不要多于1个，一次用心做好一件事。设定好目标后，针对目标设置3~4个能衡量目标是否实现的关键结果。

如何运行你的OKR？

文末寄语

关于这套19页的《OKR工作法介绍》PPT课件，我就先介绍这里，如果你需要用于企业内部员工的培训就可以参考这套PPT课件，因为它真的非常实用。

总体而言，OKR作为一项管理变革推行，肯定会对大家的心理产生影响，所以我们要重视对OKR这种新管理工具的学习和理解。