三国杀蒸蒸日上表情,为什么西安这几年的旅游业这么发达

三国杀蒸蒸日上表情，为什么西安这几年的旅游业这么发达？

我是加勒比海盗小丸子。很高兴回答你的问题。

这几年随着国家旅游事业蒸蒸日上的局面，各地的旅游都呈现出大好局面。西安作为十三朝古都，文博大省陕西省的龙头景区，吸引了众多的海内外游客观光旅游。据西安市统计局指出，2018年,全市实现旅游总收入2554.81亿元,比1978年年均增长31.4%,呈现快速发展势头。1978年到2018年40年间,累计接待海内外游客14.35亿人次,接待规模实现跨越式发展,成为西安经济发展的支柱性产业。

为什么会有这样突飞猛进的发展呢？原因不过有以下几种。

大家知道旅游就是玩和乐。那么第一就是玩的好，吃的饱到很撑。我感觉西安的景点太多、档次高、内容丰富；在西安吃的好、种类多、味道独特。西安有那么多景点，如兵马俑、华清池、城墙钟楼和鼓楼等，还有小吃街、羊肉泡馍和红柳烤肉，更有许多吃喝玩乐一条龙的服务，多得不胜枚举，到这里玩乐感觉好开心。第二就是住和行。能接待那么多游客说明接待能力很强了，旅行社接的好，酒店旅社住的暖。在网络发达时代，今天住明天随时叫车随时有，离开也很方便快捷，飞机高铁旅行大巴还有西安地铁都四通八达，给我们的出行带来极大的方便。比如到很远的有120多公里的法门寺去参观，坐公交车倒车去都很方便，以前这可是不敢想象的事情啊！最后就是各景区开展的的活动频繁优秀，让人来了还想来。我记得我2018年9月去西安的时候，看到的广告有“梦回大唐”， 还有 “西安年·最中国”系列活动的开展，真是有声有色，本来西安这个国内著名的旅游热点城市就很热闹,这下又旅游人气爆棚、旅游接待人数和旅游收入均创了历史新高。记得当时我们去了大唐芙蓉园，虽然晚间票价稍高一点，但因为晚上有民俗表演还有小吃街等活动，所以游客依然很多，参与度很强，整个园内火树银花流光溢彩真是一个美妙的回忆，也让我们流连忘返回味无穷。

最后说是政府给予了很好的支持。政策到位旅游行业干劲十足，旅游搭台文化唱戏，西安的旅游快速发展，也成为了国家“一带一路”文化交流合作平台建设的重点项目和推动对外文化交流的重要平台。

所以我非常羡慕西安的朋友有这么优质的旅游环境和充沛的旅游资源。近日西安市政府提出了全国游客从疫情结束后3A级以上景区三个月内免费开放，是不是有先见之明的大手笔啊！这又会给恢复旅游市场和生机的西安带来多少意想不到的客流呢？反正有机会的话，我还去好好看看！我的回答不知你是否满意？

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怎样开会才有效率？

『职同心合』为您答疑解惑：怎样开会才有效率。从你的提问中，很容易得知你是一位管理者，平时应该需要组织很多场大大小小的会议。身在职场，每一个人都是离不开大大小小的会议的。很多情况下，作为管理者会发现，员工并不喜欢开会，也不愿意参加公司的会议，公司好多会议对他们个人来说貌似关系并不大。用我曾经站墙根偷听来的话说：“我参加公司的会议，从执行层面来讲，纯属是为了服从领导的命令；从人情的层面来说，完全是为了给领导面子。”从这句话中可以看出，员工参加会议，纯属完任务。

职场中，日常的会议都表现出了那些负面现象呢？

1.收到会议通知，员工就开始抱怨公司会议多，埋怨开会耽误自己的工作或私事儿。

2.开会时，总是有人姗姗来迟，一问缘由，基本上都是因为工作缠身，无法及时脱身。

3.会议中，基本上都是领导在台上叽里呱啦的讲着，底下是众生百态：有的员工微笑面对领导，听的很认真，积极回答领导提出的问题；有的员工始终低着头，会议中从来没有看见他们抬起过头；有的员工你看他貌似在会议本上记载着什么，其实，十有八九，不是在本子上涂圈圈，就是在本子上画卡通人物；也有员工，相邻而坐的不知道在窃窃私语着什么……

4. 由于工作未完成，遇到领导批评，员工们都会默默的低下头，像一个个做错事的孩子。

5.领导批评完，让员工发言，此时，会议室寂静无声，基本上是没有人敢出大气的，若是遇到一个发言的，你若留心观察，很多人好似松了一口气。

6.当主持人宣布会议结束时，你会听到很多人长出了一口气，面部表情也舒缓了不少。

以上这6点场景，是很多公司会议中最常见的表现，这些情景令很多管理者或会议组织者很是头疼！会议开了很多，但问题似乎没有解决多少。根据此场景，我将针对怎样开会才有效率这个问题展开分析，力求找出其中的原因，对症下药，以帮助有类似问题的公司管理者。

一、为了提高会议的效率，先要明白什么是 “会议”？

古今中外，会议是一种普遍的社会现象，只要有组织的地方，都会有会议的发生。

会议是指有组织、有领导、有目的的议事活动，它是在限定的时间和地点，按照一定的程序进行的。

会议一般包括3个要素：

1.议事

一般情况下，公司的会议有例行会议和以解决当前问题为目的的会议。

例行会议，就是每一周或者每一个月，按照约定时间把员工集中在一块儿，就业务上的问题进行讨论、交流和学习。

以解决当前问题为目的的会议，就是在公司运营的过程中，出现了一些阻碍运营的问题，需要组织相关人员到一块儿有针对性的进行讨论，最终达到解决问题的目的。

从例行会议和以解决当前问题为目的的会议形式中看出，会议的第一个要素是以“议事”为前提的。

2.决定

每一个公司组织会议，都是要针对所讨论的问题做出最终的决定的。有一句话是这么说的：“开会，议而不决，就等于浪费感情！”

如果一场会议，从开始到结束，没有针对发生的问题，提出一个可行性的解决方案，这个会议肯定无疑，它是无效的。

这就要求会议的组织者，在开会前，一定要明确会议的“主题”，这个主题就是今天与会人员所要讨论的话题，针对这个话题，要通过讨论，拿出一个最终的解决方案。所以，会议的第二要素就是“决定”。

3.执行力

在现实的职场中，很多公司的会议主题很明确，讨论阶段，大家针对发生的问题是各抒己见，最终，在会议的组织者的协调下，也形成了一个可行性的 “决定”，即行动方案。

在管理界盛传着这样一句话：“一流的方案，遭遇三流的执行力，是有气无力；三流的方案，遇到一流的执行力，是运力打气。”

恰恰在现实中，很多情况下，当会议作出一个行动方案时，就会因为这样或那样的原因，往往夭折在执行的路上。这表明，从会议开始到决议出炉，都是失败的！

所以，好的会议决定，还需要强有力的行动力来保驾护航。即会议的第三个要素是“执行力”。

因此，会议必须做到会而有议、议而有决、决而有行，否则就是闲谈或议论，不能称之为会议。

会议的主要功能包括一下3各方面：

1.决策

高层会议，是由企业各个高层管理人员参与的，在会议中，大家针对企业的发展提出一些战略上的决策，然后由会议主持者做出最终的战略决策。

基层会议，是由企业所有员工参与的会议，目的就是为了将高层会议已经制定好的战略决策进行公布，让所有员工领会公司战略意图，知道接下来的工作如何去做。

所以，企业会议的第一大功能是“决策”功能。

2.控制

公司的战略决策在执行的过程中，可能会因为内部的矛盾和外界的干扰因素，导致战略方向有偏移，为了能够将这种偏移及时的拉回到正常的轨道，企业就要进行一定的会议纠偏。

此时，会议的目的就是为了“控制执行偏移”。所以，企业会议的第二大功能简单的概括为“控制”。

3.协调

企业在运行的过程中，由于人与人之间要发生一定的关系，参与工作的人对生产资料都有一定的要求。此时，就会发生各种人际矛盾，资源需求矛盾等。

这就需要企业的管理者对此做出协调，如果是个别现象，则可以找当事人进行一对一协调，如果是普遍性，比较严重的问题，这就需要管理者通过组织会议，以会议的形式进行人际关系的协调、资源的协调等。

所以，企业会议的第三大功能就是“协调”功能。

【小结】：

只有明白了会议的3要素和3功能，才能明白会议的真正的目的和作用，以便更好的指导会议组织者准备好会议，开好会议，监督执行好会议。

二、在会议中，会议组织者和会议的参与者，分别扮演了什么样的角色？

为什么很多情况下，会议的参与者都表现出了很多负面的现象呢？这是作为会议的组织者或主持者需要深思的问题。

在会议中，会议的组织者或主持者与会议的参与者，他们分别扮演了不同的角色，正是因为这两种不同的角色思考问题的角度不同，才导致了会议的低效。

那么，在会议中，会议组织者和会议的参与者，都分别扮演了什么样的角色？

会议组织者扮演了以下3种角色：

1.决策宣布者

所有公司大的决策，都是通过会议进行宣布的，员工只有通过参加到公司的会议中，在会议主持者的解说下，才能够明白公司的决策，然后根据公司的战略决策来指导自己平时的工作。

2.政令发布者

公司制定出的各项政策，和发布各项命令，要想得到员工的支持和贯彻实施，最有效的方式就是通过召开会议的形式，将政令逐级发布出去，号召大家执行。

3.指导者

每一个公司在运营的过程中，都会产生各种问题，一旦这种问题影响了企业的整个运营时，公司就要通过会议来进行指导纠偏。

会议参与者扮演了以下2种角色：

1.决策、政令的接收者

各级员工作为会议参与者，必然要在会议中去认真的听取公司制定出的战略决策和各项政策指令。在这个过程中，作为会议参与者的各级员工，一定要准确的理解会议的内容，只有准确的理解以后，才能作为后续规范工作和改进工作的主要依据。

2.会议精神的执行者

在会议中，会议的组织者会将公司的各项决策和政令进行详细的解说，作为会议参与者的各级员工，一定要详细的将会议中有关自己工作的内容记录下来，以作为接下来工作的主要指导精神。

【小结】：

作为会议的组织者，只要明白会议中双方各自所扮演的角色，才能够在组织会议前，站在一个合理的角度去思考和准备会议内容，以求最终能通过会议来解决实际工作中所遇到的问题。

三、作为会议组织者，在组织会议时，关注的焦点和行为原则有那些？

一场会议是否有效，就要看会议的组织者在会议前，会议中，会议后有没有准确的关注焦点和行为原则。

会议组织者，在会议的整个过程中，应该将自己的关注焦点放在以下几个方面：

1.会议主题是否有价值

很多情况下，为什么好多会议的组织者感觉会议干巴巴的，似乎提不起会议参与者的兴趣。这是为什么呢？是因为会议的主题，也就是“议题”，对会议的参与者来说没有价值或者价值性不太大。

比如，一个销售公司，业绩不好，老板认为是销售人员不够努力，所以就组织全体销售人员开打气会，实则，销售人员业绩不好，是因为对产品知识不熟悉和销售技巧欠缺所导致，而你开打气会，就有些驴唇不对马嘴了。

所以，作为会议的组织者，一定要在会前认真的去了解问题发生的根源，然后确定出对症的议题，这样做，才能够使会议对会议参与者有价值。

2.会议中如何让会议参与者更好的理解和接受

在开会的时候，很多领导者是官腔十足，满口的专业名词，致使很多会议参与者不知其说的是什么，一脸蒙圈！会议结束后，也不知道今天的会议到底是为了什么。这就等于开了一场无效的会议。

针对这个问题，会议的组织者一定要在会议中，用最通俗的语言将会议的议题明确的表达出来，让更多的会议参与者准确的理解，彻底的明白，才能够让他们在会议结束后知道该怎么去干。

3.如何让会议参与者在会后更好的去执行

为了提高会议的效率，会议的组织者可以事先针对会议中的问题，做好指导性方案，以便在会议的过程中，针对所要解决的问题给出一些合理化的建议，以供会议的参与者参考。

由于会议的组织者相比于会议的参与者来说，站的更高，看得更远，在格局上有天然的优势，所以，给出的一些建议也具有更加的合理性。

这样做的最终目的，是为了让会议参与者在会后能够更好的去执行好各自的工作。

会议组织者，在会议的整个过程中，应该坚持以下几点行为原则：

1.会前，要积极认真的筹备会议内容

我发现很多会议的组织者，尤其以老板居多，他们在会议前一般都不会做什么准备工作。要主题没有主题，要会议准备稿，没有会议准备稿。

在整个会议中，老板东拉西扯，一会儿在讨论这个问题，一会儿又想起那个问题，就去讨论哪个问题。总之，让在座的与会参与者跟不上老板讨论的节奏。

试想一下，一个会议，讨论十几个问题，在有限的时间内，对每个问题都是走马观花式的讨论，没有进行深入的分析。等到会议结束后，发现开了2个小时的会，一个问题也没有解决，员工下去以后，工作上还是老样子。

2.会中，要做到合理的控场

很多情况下，可能参会的人员比较多，场面比较大，会议中所要讲的问题又比较的尖锐和突出，在整个会议现场，不同的声音非常的多。这就要求会议的组织者，在控制会议的场面上，要能够利用合理的方式去控场。

在很多情况下，会议的组织者由于占据主导地位，对于会议中不同的声音，尤其是与自己观点相悖的，就会用自己的权威去压制。

在我认为，这种会议控场的方式是不科学，也不合理的。正确的方法是，保留不同的观点和意见，而不做出任何的批判。这有点类似与“头脑风暴”。接下来，根据公司目前的客观实际情况，逐一的对每个意见和建议进行理论上的验证，如果不合理的，可以当场排除掉，将合理的保留下来。

这样做的话，既不会打击会议参与者的积极性，也能够使他们在以后的会议中充分的发挥主观能动性，提出更多合理化的建议。

3.会后，要对会议所决议出的内容，进行执行上的监督检查

一场会议的结束，并不代表真正的将问题解决了，而是解决问题的开始。试想一下，如果一个问题解决不了，就一直要开会，重复的讨论这个问题。这样的话，是不是会议根本就没有结束？

为了能够让一个会议议题真正的结束，在会议形式结束后，作为会议的组织者，一定要根据会议中所提出的解决方案，对会议参与者进行执行上的监督检查。只有这样，才能够保证会议效果的最大化。

【小结】：

要想使公司的每一场会议都能够有效，作为会议的组织者，一定要将自己的关注焦点放在正确的点上，然后，坚持正确的行为原则，才能够使公司的会议事半功倍。

四、作为会议组织者，如何才能组织一场高效的会议？

在以上的内容中，我阐述了会议的6点负面表现，解释了什么是“会议”，分析了会议的组织者和参与者各扮演的角色，以及会议组织者应该关注的焦点和行为原则，对此，进行了一系列的分析。接下来，我将针对作为会议组织者，如何才能组织一场高效的会议？给出合理化的建议，希望能够帮助到有类似情形的会议组织者。

1.会前要进行调研与核实，确定会议议题

企业的战略决策和政令发布，都是要有一定的依据的，而不是靠领导者坐在办公室异想天开后，一拍脑门的奇想。

这就要求会议的组织者必须在召开会议前进行调研与核实，具体的办法是先找到调研的关键对象，比如企业的各级管理者、专家性人群、绩效优秀者和绩效垫底者。通过这些人群能够获取更具有代表性的问题和信息。

一般情况下，可以利用4W法来进行问题和信息的调研获取：

在什么时间（When）和地点（Where），谁出（Who）现了什么样的问题（What）？

根据这个问题调研公式，可以获取企业目前存在的问题，以便确定会议的核心议题。

2.合理的安排会议时间

根据一项调查发现：工作中，在浪费时间的列表上，会议总是居于首位，因为会议通常都没有很好的组织和召开。

很多情况下，出于生产的考虑，会议的组织者为了不影响正常的工作，会将会议的时间安排在用餐时间或者下班时间。但是，在这两个时间段内，员工都是饥肠辘辘，等着处理家务，根本就无心开会。

这样话，会议上所宣布的重要决策和政令，员工在一心二用的情况下，根本就记不准确或记忆不全面，最终导致执行上的不到位。会议可能会就某一个议题周而复始的循环下去。

3.注意控制会议的整个进程

在日常的会议中，有时可能需要会议的参与者讨论某些问题，但是由于人多嘴杂，各抒己见，经常出现跑偏的情况，导致一个问题迟迟的不能讨论出一个结果。

此时，作为会议的组织者就要发挥控场的作用，根据事先调研所得的客观实际情况，快速的将一些比较主观和不切实际的建议进行合理化去除，留下可行性的建议。

这样做的话，既能防止会议跑偏，又能快速的针对议题，得出合理化的结果。

4.做好会后监督执行工作

在会议组织者的行为原则中，要求其对会议所决议出的内容或发布的政令，进行执行上的监督检查。

在我个人认为，要想保证每一场会议都有效，必须在会后进行追踪，在追踪的过程中，去观察会议上所决议的和发布的政令有没有落实到位。如果没有落实到位，在现场能够指导的就指导，不能指导的也可以开一个小范围的会议再进行优化。对于那些执行的比较到位的人或者部门，要进行公开的表扬和奖励，以促使那些跟不上脚步的人或部门。

唯有这样，所召开的每一场会议才能够算得上完美有效，才能够真正的解决企业的问题。

【小结】：

会议有没有必要召开，需要通过调研决定；合理的安排会议的时间，是会议高效进行的基础；会议进程中的控制，是为了能够让会议按照正确的轨道进行；会后的监督执行工作，是为了保证会议的最终有效。

【总结】：

好的会议，首先，必须要有一个好的组织者，其次，组织者要明确什么是“会议”，再次，会议的组织者要在会议的前前后后对准自己的焦点和坚持正确的行为原则，最后，会议的组织者要按照一定的程序和方法召开好会议。唯有这样，才能够提高会议的效率。

领导祝你生日快乐怎么高情商答谢？

感谢领导祝我生日快乐。 首先，我要明确回答这个问题，高情商的答谢应该体现在真诚和回应，不应过于矫揉造作或过于随意。 其次，我可以解释原因。在这个场合，领导送上生日祝福，代表着对我个人的关注和祝福，对于这份爱意，我深感感激。同时，我也要表达出自己的心意，让领导感受到我的诚挚和感激之情。 最后，作为内容延伸，我的具体答谢方式可以根据具体情况而定，比如可以简短回复“谢谢”，或者是在生日会上向领导表达感激之意。总之，无论用何种方式表达感谢，都应该让领导感受到自己的诚挚。

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《奥日与迷失森林》

这是一款AVG横版冒险游戏，玩家将在游戏中扮演一位叫做Ori（奥日）的守护精灵。很久很久以前，奥日掉进一片森林，并被一只像熊一样的生物收养。但是一个邪恶的存在Kuro（库罗）出现了，并带走了奥日的养母，迫使他独自探索这黑暗的森林。尼布尔山的森林正凋零，一场庞大的暴风雨促成的连锁事件，迫使这位不寻常的英雄踏上旅程，这将是寻求内心勇气并面对黑暗宿敌的道路，奥日将试图拯救自己的家园。

游戏为手绘美术画风，细致生动的角色动画表现和交响乐团实际演奏的背景配乐，让玩家在游戏中体验到真正的艺术之美。该作品在去年科隆游戏展收获了颇多称赞，或许能成为今年“最美”的游戏。

玩家将在游戏感情洋溢的故事内容中，探索爱与牺牲以及人们内心中永不消逝的希望。

Fez

Fez是由Polytron Corp.开发的一款游戏，《Fez》是一款极具创意的利用视角的转换来改变关卡舞台，结合2D和3D的关卡的平台动作游戏全面展现游戏清新画面、复古音效背后创意玩法所能能给玩家带来的无限乐趣。

《Fez(菲斯)》那充满智慧灵感的关卡设计，海量的关卡和谜题，惊人的艺术风格综合起来，已经完全超过了曾经出现过的任何向老风格致敬的其他游戏。

《Fez(菲斯)》是个出于对游戏的爱意的结晶。它表现了作者对于经典的致敬和对自己的自信。制作组Polytron力图通过本作将玩家带回那个对于游戏满是爱意的纯真年代。

艾波与欧波

《艾波与欧波》是一款在两个重力空间中双人合作的解密游戏。只有紧密合作，才能获得成功。 寻找身边的玩家或者在线匹配来进行游戏。

通过下落、跳起在有着两个重力世界的15个普通关卡中游戏，并尝试发现8个隐藏关卡将最大程度地测试您在这个无牛顿定律世界中的技巧。 所有关卡都有其独特的音乐，均由有名的旋律电子乐作曲家Kettel制作。

《艾波与欧波》》是个非常有意思的游戏，游戏操作很简单，两个角色分别用W/S/A/D和方向键来控制，游戏必须要两个人来合作才能很好的进行游戏，从技术上来说，虽然也可以一个人用两只手分别控制，但这样玩起来不但难度很高，乐趣也大大降低。它有着清新可爱的画面和温暖的电子配乐，喊上你的小伙伴一起来挑战下你们合作吧。

时空幻境

《时空幻境》是由Number None开发，微软游戏工作室及Number None发行的一款动作类解谜游戏。允许玩家随时使用时间倒退功能让主角回到以前的位置。

玩家需要灵活运用时间倒退功能以及各种加快、减慢甚至倒退时间的机关，收集散落在关卡角落的拼图碎片，方可完成游戏。《Braid》是1款传统的2D卷轴式举措冒险游戏，游戏的剧情设定也是相当老套的“帮助公主”蹊径，但利用时间流动要领解迷的玄妙设定却是其与众差别的最大亮点地点。在游戏的全部7个天下中，散布着各种特别离奇的时空模式，玩家要充实掌控时间运行的规律和共同机动多变的头脑才能顺利过关。

在《时空幻境》中，玩家要控制主人公蒂姆（Tim）在各个场景中穿梭历险，和马里奥一样使用踩踏来杀死怪物，营救被魔王掠走的公主。玩家在游戏中需要的不仅仅是时间和操控技巧，更需要灵活的思考。玩家在游戏中会遇到各种各样的机关，这些机关在玩家使用“时间倒退功能”时会有不同的效果。玩家必须深入了解并充分利用这些机关的特性，才能够通关。

以撒的结合

《以撒的结合》是一款由Edmund McMillen，Florian Himsl 开发，并由Edmund McMillen最早于2011年09月29日发行的一款2D平面角色扮演、动作冒险RPG类的独立游戏。 游戏的角色将在有着能够提升能力的道具与特殊技能的半RPG世界中闯荡。

《以撒的结合》并不遵循一般故事的叙事方法。它并没给我们一个清晰的解释，游戏的多个结局在多数玩家看来也几乎是随机而莫名的。为了理解故事，你必须自己拼凑线索。因此，这篇分析也可能存在谬误。

从表面上看，它可能像是个普通的搞笑独立游戏。游戏里的许多元素着实如作者所设计的一般荒谬至极，比如射烂大便来获取道具；尿自己一脸的BOSS；射出眼泪来攻击。不过《以撒的结合》在这黑色幽默之下，也有它严肃的一面。

有没有适合做签名的简短句子？

直接‬上‬干货‬！‬（原创‬壁纸‬头像‬ ‬喜欢‬‬自取‬哦‬）

❥｜孩子，你虚荣可以，但一定要靠自己

❥｜世界充满分歧，所以要学会尊重别人。

❥｜你的‬坚持‬，终将‬美好‬！

❥｜来得及，考得上，你可以！

❥｜你多学一样本事，就少说一句求人的

❥｜努力不一定成功，放弃一定失败

❥｜治愈自己最好的方式，就是忙碌和早睡。

❥｜接受自己的普通，然后拼尽全力去与众不同。

❥｜你凭什么不努力，又什么都想要？

❥｜不要因为没有掌声，而丢掉自己的梦想

来得及，考的上，你可以！

❥｜这个世界没有什么好畏惧的，反正我们只来一次‬

❥｜我们还年轻，长长的人生可以受一点风浪。

❥｜爱自己的最好方式就是变优秀，生活不会因为你是弱者而善待你

❥｜没有所谓的运气，只有绝对的努力。

❥｜不断进步，是治疗失意和自卑的最佳方式。

❥｜虽然辛苦，我还是会选择那种滚烫的人生 ——野武

❥｜最怕你一生碌碌无为，还安慰自己平可‬贵

❥｜当你走到足够高的高度，你会发现自己身边，全是好人

❥｜你可以爱一个人爱到尘埃里，但是没有人会爱尘埃里的你

❥｜吵架也好，斗嘴也好，开心也好，出气也好，你永远是我心中最好的死党。

❥｜你会流泪，并不代表真的慈悲;我会微笑，并不代表一切都好。

❥｜不管你的条件有多差 总会有个人爱你‬。不管你的条件有多好 也总有个人不爱你。

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