适应是什么意思(文化可以融合吗)

适应是什么意思，文化可以融合吗？

后新冠疫情时代，三大文化能够融合吗？

应对突如其来的的新冠疫情，东西方文化的差异更加凸显出来。东方文化圈的国家地区，以人为本、集体主义、道德法则优势显著，疫情得到更早更快地控制。西方文化圈的欧美国家，以资为本、个人主义、丛林法则劣势显现，疫情没有有效遏制，感染人数、死亡人数远远高于东方。

以中美为代表，东西方文化不但差异显著，而且发生了激烈的冲突。美国延续一神教的傲慢与偏见，无端指责中国限制自由、侵犯人权，甩锅中国以掩盖自家制度缺陷和执政无能。这些都充分暴露了西方文化的“劣根性”。

什么是文化？就是一个社会自始祖创业以来，历经千百代传承、创造的遗产，包括物质和精神，包括规则跟技艺，包括精华与糟粕。现存影响巨大广泛的文化圈有三个：东方、西方和穆斯林。只要对国际事务稍有关注，就能感受到，三个文化圈差异明显，东方与西方、西方与穆斯林冲突不断，几乎每一天都有热点。

那么，不同文化有没有可能融合呢？当然能够融合。就东方、西方和穆斯林三大文化来说，演化到如今这般模样，本来就不是纯粹的原生文化了。

东方文化的代表中国，古代黄帝、炎帝和蚩尤，征服大战之后就融为一体。儒道释三教合一，被中国广泛接受，也影响了整个东方文化圈。新文化运动以来，中华文化几乎被西方文化大换血，从而涅槃复兴。

西方文化源自古希腊，同时融合古希伯来（犹太教）和古罗马（基督教），中华文化对其也有不小的影响。应该是工业革命之后，西方文化优势突显，打遍世界无敌手，“孤独求败”不求上进，傲慢与偏见让西方文化故步自封了。

穆斯林文化产生就同时吸收融汇了东西方古典文化，希腊的哲学、自然科学，罗马的政治学、法学，波斯的历史、文学、艺术，印度的数学、天文学、医学、宗教哲学，以及中国的四大发明构成伊斯兰文化的基本养料。西方现代文化也渗透到伊斯兰世界的方方面面。

美国著名学者塞缪尔·亨廷顿提出“文明冲突论”，9.11恐怖袭击更加证实冲突理论。他对现实世界的预言十分悲观，但并非绝望。他声明自己仅仅是想唤起人们对文明冲突危险性的警惕，进而促进文明之间的对话——他宁可要一个建筑在悲观之上的乐观，也不要一个在他看来忽视潜在差异和危险的盲目乐观。

苗子基本赞同这样的观点。不同文化能够融合，但十分艰难。差异无法抹去，对抗乃至冲突的可能将长久存在。同时，对抗和冲突引人注目，且往往被认为放大，而和平的承认与融合则不太引起注意。极端者制造对抗而且大声，中正者理性接纳往往沉默不语，所谓“沉默的大多数”，人性使然。

三大文化中西方文化貌似一个“刺头”，唯我独尊，与中华文化和穆斯林文化都主动对抗，征服欲极强。中华文化与穆斯林文化之间相对和平，平等对待和平共处应该是主要的原因，而这正是不同文化某种程度融合的前提。

一神教是西方文化和穆斯林文化共性之一，唯独中华文化没有这种基因。一神教思想极端化，不要说融合，就是和平共处都有困难。苗子所说“融合”，不是指相互结合成为一种文化——这种融合往往意味着首先政治上的征服和统一。苗子认为文化融合，现实的方式是：平等对待，和而不同，求同存异，和平共处，对话而非对抗，相互借鉴吸纳对方文化精华，对自身文化升级改造，共同促进人类文化进步。以中华文化的特性，能够更容易化解对抗，促进三大文化融合。

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希望大家在评论里说说你们的观点？

先点题，直白的说，喜欢是主观的，适合是客观的。举个例子，你可以很喜欢美食，但你不一定适合去烹饪美食。美食因为好吃，愉悦你的味蕾和身心，这是可以通过感官的吸收来得到的结论，具有强烈的情绪渲染和情感发酵症状。而适合烹饪美食，除了是一项专业技能，它更多的是对照你的客观条件，如你自身是否有常常下厨的经验，对菜谱的常规认知与知识储备等等，来反映你的适应程度与合格效果。那如果例子转移到以人来作范例呢？

喜欢是不定自发的内心活动，重在当下，是具有迫切性的一种情感需求。

喜欢是我们没有固定规律的一种自发的内心活动，你不知道它会什么时候突然就蹦出来。可能是看到一件好看的衣服，或者是遇到一个靓丽的帅哥美女，甚至是一只喵喵叫的流浪猫，刹那间就点燃了我们蠢动的内心，欣喜之情满溢而出，那种立马就要扫码支付、上前要联系方式、抱起吸猫的想法瞬间充斥我们的脑海里，生怕延缓一步，我们的喜欢之物就会离我们而去。这种迫切的感情需求，就是我们常言的喜欢，它始于眼缘，发自内心，没有鲜明的评价标准，单纯是迎合和满足我们的即时欲求。

适合是深思熟虑后的远见，着眼未来，是斟酌权衡后的一种价值取舍。

那适合和喜欢的区别在哪呢？相对于喜欢时的冲动状态，适合就显得尤其老成世故。适合它更多是汹涌的情绪平静下来沉淀过后，经过深思熟虑而作出的兼顾未来的见解。这个时候的见解，它会分析那件一眼就喜欢的衣服，能够搭配自己衣橱里面的哪些服饰，又要配合怎样的妆容，以及定价是否虚高；它会开始剥离靓丽的帅哥美女的表象迷惑，开始关注他们的内在涵养和品行优劣；它会开始确认流浪猫当前的健康状况和流浪环境，权衡是要领养还是要送救助站等选择之间的利弊。适合是一种成熟的思考模式，它使得我们盲目的情感冲动，通过理性的思考和斟酌，帮助我们认识价值的侧重和偏向，辅助我们作出更利于未来的取舍。

综合而言，喜欢会让我们开启一段恋情，适合则让我们的恋情能够走得更远。

我是宁慕，从业互联网，致力贡献优质回答的情感领域创作者，在悟空问答专注于回答情感生活与人际关系的相关问题，如果对我的回答产生共鸣，请给我点赞关注作支持！也欢迎您私信我咨询情感困惑，谢谢！

结了婚叫对方父母爸爸妈妈会有尴尬吗？

刚结婚的时候，叫对方的父母爸爸妈妈会有些尴尬，原因和解决办法如下：

01 尴尬的原因在于：缺少感情维系、叫不习惯

首先，爸爸妈妈是一个很神圣、很亲昵的称呼，不仅代表了一种至亲的表达，还投入了太多的情感和私人关系在里面，所以突然把这份沉甸甸的称谓“送给”别人，确实有些难以接受。

举个例子：

叫“大爷”、“大妈”、“叔叔”、“阿姨”这些都不是问题，因为这本来就是对长辈的尊称，即便是陌生人也毫无问题，但“爸爸”“妈妈”却不一样，缺少那份感情维系，从心底里也叫不出口。

其次，在某种程度上叫对方的父母“爸爸”、“妈妈”和婴儿刚开始叫爸爸妈妈一样，除了情感上的信任外，也源于一种认可和习惯，而叫不出口，正是缺了这份认可和习惯。

比如：

让你叫一个很讨厌的人“叔叔”，你或许会不愿开口，但是你一旦认可了他以后，你就愿意叫了，并且叫起来也会习惯。

02 解决办法：用心去接受、慢慢去习惯

既然因为爱情选择了和对方组件家庭，那么出于“爱屋及乌”的考量，对方的父母为你培养了那么一个优秀的另一半，你肯定应该投入真心去感激、从里接受这个角色的转变；

另外，既然已经成了一家人，就不要再说两家话；

第三，叫不出口很大程度是因为不习惯造成的，所以多去开口，慢慢的去接受和习惯；

第四，如果不习惯，可以当面沟通解决，越藏着掖着也容易出问题，你如果叫的很不情愿，对方父母一定能够听得出来，如果不当面说清楚，他们还以为你看不惯他们，容易引发误会；

第五，还想补充一点，如果实在叫不出口，也可以选择继续叫“叔叔”和“阿姨”，如果解释清楚的话，对方的父母也会理解的，就像我爸到现在还叫我姥爷姥姥“叔”、“姨”，也从来没有出现过任何问题，只要你的孝心足够，称谓也只是个称谓而已。

你会接受同性恋吗？

一句话说，只要是真爱，没什么不可以。如果朋友是而且有勇气出柜，我一定会祝福她/他。

但是同性恋还真不能这么简单说，很多时候并不是个人选择的问题。

同性恋“骗婚”

世俗的力量是强大的，很多同性恋者为了完成家庭和社会的“任务”，依然会选择与异性结婚生子，同时与他人保持同性恋的关系，这是为社会所鄙夷的。

前段时间著名的“老公你说话啊”事件被众人当做了笑话来看，但事件背后反映的同性恋与婚姻的问题是很严重的。

同性恋本质上排斥婚姻，因为缺少了“生育”这个重要环节，而领养、代孕等辅助手段还远远没到被公众接受的程度，依然还是被认为属于“无法生育”的夫妇的权利范畴，同性恋是不被包含的。

虽说“骗婚”行为是为人不齿的，但结婚这个事实不仅仅是所谓需要，很多时候是一个人的社会象征，标志着“你与大家一样”，对工作、生活、交友都有无法言说的含义。

比如你在体制内工作，能想象一个不婚的同志被提拔吗？不婚这个事实某种程度上就是“不稳定”的象征。人们会怀疑你是否有隐疾？是同性恋者？总之这种猜测本身就意味着不靠谱，提拔也很难将这类人作为第一选择。

至于财产、家庭压力等等都属于社会现象，也是同性恋遭受质疑的部分根源。

同性恋的“中国历史”

这是个很大的话题，没法说那么细。简单讲，就是咱们古人对此在大部分时候并没有很深的成见，特别是在宋朝之前（没记错的话）。

古语有“龙阳之好”，“断袖之癖”。很多家庭和文人豢养的“书童”等小孩现代看来其实就是“娈童”而且都是小男孩，是主人成婚前的一大“乐趣”。

只能说同性恋行为也许不见正史，但在古代实在算不上什么很忌讳的事情，甚至有时还是公然的，社会默许的。

（右一即是电视剧《寻秦记》里的龙阳君，历史上著名的“男同”）

同性恋的自然故事

在动物界，同性性行为也非常多见。记得前段时间好像观察到了大熊猫的同性行为，“国宝”实在是与时俱进……

人类的近亲倭黑猩猩就是同性“高手”，据说同性倾向不仅与生俱来，而且发展成了解决矛盾，互相沟通的重要手段。同性性行为演化出了“社会属性”！当然，它们更多的是双性恋。

其他的动物更不用说了，大自然对同性可以讲真是一点儿也不排斥。

（倭黑猩猩其实是人类最近的“亲戚”）

同性恋的个人观察

有近距离观察过同性恋，也与他们有过接触。

总的来说，大部分还是极好的人，大概因为他们知道自己的取向很难言说，所以敏感；又因为敏感，处人待物非常有分寸。他们很在意他人的感受，生怕因为自己的“取向问题”给别人造成了不舒服的感觉。

据说同性恋者的感情比异性恋更为真挚和忠诚。大概是因为同性恋者的彼此确认与接收，比异性恋要艰难的多吧，所以一旦有了稳定的关系，是非常认真和死心眼的。我想感情中的认真无论是什么取向，都应当是美好的一部分吧。

总之，对同性恋者无论声讨还是辱骂，甚至宣称同性恋就不应该存在，对于解决实际问题毫无用处。因为他们真的存在，而且就在你我身边，只是你不知道罢了。

如果我们真的能将同性恋当作一种正常的个人选择，不加质疑和带有偏见的判断，也许所谓“同性造成的问题”可以比现在少很多。

刚刚跳槽到一个新的职位？

“沈理职谈”给你分析：首先可以肯定的是，你能跳槽成功，说明目前公司是认可你工作能力的，你有一定的“岗位匹配度”。而你感觉自己不适应新职位，关键原因并不是你能力不行，而是你没有找到融入新环境的切入点，从本质上来说还是内因所致，所以解决问题的关键在于你接下来在新职位上如何规划自己的行为，如何去开展工作，而不在于急着去换一个新的环境。

说的不客气点，如果融入不了新环境，就打算离职的话，那么下份工作你一样会出现类似的局面，难道要一直找到自己的“舒适区”吗？

从目前的情况来看，你只有先改变自己的心态，找到切入点，找到成就感，才能慢慢实现自己的价值，而这也将是你成长的过程。这是我写在前边的话。

人在职场，总会面临新的岗位和工作环境，而在这个切换的过程中，不可避免的会出现不适应的情况，这是人之常情，也是必经阶段。对于一个理性的职场人来说，遇到这个局面，首先就要正视这个情况，适应这个阶段的同时，也是自己成长的过程，若一味的逃避，只能是“掩耳盗铃”。在这个场景下，我整体的建议有几点：第一、先摆正自己的心态，新环境的“不适应症”是职场中普遍存在的，你已经入职，这说明你是符合公司岗位要求的，不能妄自菲薄，当你坚持下来，适应以后，你会有一种豁然开朗的感觉；第二、要去分析自己在新环境下遇到的难题有哪些，思考自己不适应的“点”在哪，找到合适的切入点，对症下药，这样才是最快扭转自己情绪的行为；第三、新环境下，觉得自己很紧张，感觉无所适从，最基本的关注点应该先放到本职工作上来，解决新工作难题所带来的成就感，将会有效的让你树立自信心；第四、在新环境下，不可避免的要和“人”打交道，这是你融入新环境重要的一步，要去挖掘新环境下的“关键人”，寻找“同盟军”，以此来解决自己的“孤独感”；第五、在在此期间，你要根据个人的工作积累，对新职位做出整体规划，向领导做好汇报工作，如果开局就能得到领导的支持和肯定，那么对于你接下来的工作开展将会有关键性的影响。如果你把这几点想明白以后，你将会快速融于新的工作环境中去。

跳槽到新的工作环境，感觉到自己完全不适应，该怎么办呢？要不要辞职？这是很多职场人都会遇到的局面。为了解决你的困惑，帮助有类似难题的职场人，我将针对“跳槽到新的工作岗位上以后，如何快速的适应新的环境”这个话题展开论述，希望能够给你带来帮助。此文可做类似场景的标准教程来使用：

第一、跳槽到新的岗位上，感觉到自己不适应新的环境，这个时候就要辞职吗？辞职能解决问题吗？如何摆正好自己的心态

根据题主的描述，你跳槽的新的岗位上，无法融入环境，你准备辞职，但犹豫不决。

在这个场景下，你首先应该明确两点逻辑：

A、跳槽到新的岗位上，感觉不适应是“共性”的存在，而不是“个性”

你可以回忆一下，在你过往的职场生涯中，面对新工作或者挑战的时候，是不是都会有一定的“磨合期”呢？这是普遍存在的情况，并不能说明你能力不行，也不能说明你无法胜任这个岗位，只能说明你“暂时找到合适的切入点”而已。

既然你能跳槽成功，起码说明目前的公司还是认可你能力的，这一点毋庸置疑，而你也不必妄自菲薄，先思考你在新的岗位上“应该做点什么”，迈出去第一步最重要。如果你想马上都能像老员工一样游刃有余，那就有点好高骛远了。

从另一个角度来说，你是跳槽过来的，多数情况下是“越跳越高”的逻辑，这也说明新的工作整体上对你还是有吸引力的，工作任务和要求也必定会比之前更有挑战，所以说你有不适应的情况也情有可原，这一点你应该想明白。

如果你新到一个岗位上后，马上变得非常顺手，八面玲珑，那只能说明新工作的挑战还不够，而你的成长空间也是很有限的，但现在的局面对你来说，成长空间很大。

从以上的逻辑来说，首先就是要摆正好心态，不要患得患失，新公司又没有开除你，只要你能够发挥出自己应有的工作实力，在这里立足是早晚的事情。

B、职场中面对难题，首要思考点是“如何有效解决”，而不是“是否应该逃避”

在这里，我们首先应该理解的逻辑是：

职场中不可避免的会遇到各种难题，而解决难题的逻辑是：先分析当下出现困局的原因，思考具体行为策略，然后对症下药，在哪里跌倒就在哪里爬起来，而不是“拍拍屁股走人”。

对于你这个具体场景来说，需要明确的是：此时离职将会是下下策，因为你没有“思变”的过程，直接就采用“逃避”的行为，如果此时辞职的话，那么这个局面的难题你仍没有解决，以后的职场不可避免的会遇到类似困惑。只有在这里先“站在来”，才能在以后“走的更好”。

根据以上逻辑，你现在的行为规划要先做到几点：

1、相信自己的工作能力，树立融入新环境的信心；

2、摆脱辞职的念头，坚持下来验证自己到底“行不行”；

3、分析自己不适应新环境的具体原因有哪些，分而解之；

4、尽快证明自己的价值，得到公司的认可，这是关键。

小结：面对新的岗位和环境，在思考如何做的同时，职场人首先就是摆正好自己心态，理解正确的职场逻辑和价值观，这样接下来的行为才能更加的理性和有规划性。第二、刚到新的工作环境，哪些因素会让你感觉难以适应？如何去有针对性的解决这些难题呢？

任何局面的出现都是有因果关系的，既然你不适应新的岗位和环境，感觉难以融入进去，那么新环境下必定有影响你心态的因素，我们需要逐一的分析，然后你才能对号入座，找到解决之道。

跳槽到新的职位，感觉到不适应，难以融入，会有如下几点原因：

1、新岗位的工作职责不熟悉，难度较大

第一点原因：你觉得自己不适应新职位，难以融入环境，很大程度上是认为自己“难以胜任”新工作，担心新岗位自己做不好，因此认为自己的跳槽有点不明智，在本职工作的完成上受到阻力，有了辞职的念头。

如果是这个原因的话，解决的逻辑是：你先分析新岗位的考核标准，盯着你的绩效考核目标，这才是最直接体现你价值的地方；另外，去思考自己之前的工作积累中有哪些知识是和现在岗位正相关的，拿出来进行“转化和匹配”；其次，要去和自己的直接领导沟通工作思路，听取他的建议，同时可以和新同事“处处关系”，寻找助力。

2、新的工作流程不熟悉，工作效率低

第二点原因：你觉得自己不适应新职位，难以容易环境，很大程度上是不适应新的工作流程，打破了自己之前的舒适区，因此你会认为自己“不适合”。

我之前遇到很多跳槽过来的职场人，因为新公司的企业文化和工作流程跟上家公司有明显区别，即使这个人能力很强，过来以后还是各种不适应，会需要很长一段时间才能熟悉和适应的。

如果你是因为你这个原因的话，解决逻辑是：到了新的工作环境下，最快的熟悉工作流程的办法就是你要找到“关键部门”和“关键人”。一方面，你要和公司行政人事相关部门进行沟通，看公司是否有标准的流程指导，拿到这份材料去消化，不要遇到问题了再找人问，那时候不见得有人帮你；另一方面，你要在本部门中找到一个志同道合的同事，抓紧时间处好关系，这个人会让你少走很多弯路的。

3、新的领导不熟悉，沟通顺畅度低

第三点原因：你觉得自己不适应新职位，难以容易环境，也是有可能你和新领导的沟通出了问题的，你认为新环境下和领导不熟悉，不容易沟通，有了退却之意。

如果是因为这个原因的话，解决逻辑是：先立足自己的本职工作，找到工作思路，然后去和心领导进行汇报沟通，主动让他去“指导你”。放低一点姿态，多去尊重对方，执行力要强一点，这才是做好“初步印象”的关键行为。

4、新的同事不熟悉，不容易打交道

第四点原因：你觉得不适应，很大的因素就是和新的同事打交道出了问题，你觉得自己无法和他们打成一片，没法融入团队中去。

如果是因为这个原因的话，解决逻辑是：新人融入团队的逻辑有两点，第一就是做事，你要让别人看到你本职工作确实做得可以，让他们先认可你的工作能力；第二就是做人，你要观察周围的同事，面子上低调谦虚，在保证原则的前提下，勤快一点；同时也要去挖掘那些值得交往的同事，找到同盟军，才能让你慢慢有归属感。

小结：到了新的职位上，面对新的工作环境，出现了不适应的局面，肯定是有现实的因素影响，找到这个具体原因，你的行为才更具有针对性。而多数情况下，职场人对新的环境不适应，也是多种原因并发的，因此要综合起来使用以上策略。第三、面对这个场景，我们的关注点和行为原则在哪里？

经过以上个人心态的调整，分析不适应新环境的具体原因，那么接下来就要规划自己整体的行为关注点和行为原则了。

你的关注点有如下几个：

1、你的本职工作

第一个关注点就是：如何做好自己的本职工作。

在这个关注点下，你可以得到三点好处：第一、你将会忙碌起来，自己会很充实，也就会淡化你此时感觉不适应的情绪；第二、本职工作一旦做出亮点，你就会找到成就感，你的自信心也就来了，不会患得患失；第三、做好本职工作，证明自己的价值，你也就能在新环境下立足了，你的难题基本上就可以解决掉。

2、领导对你的态度

第二个关注点就是：新领导对你的态度如何。

新领导对你的态度将直接影响到你工作开展的顺利度，也影响到你能够申请到什么样的资源来快速证明自己。领导对你的态度，将会是你强有力的“背书”。

3、你可求助的人

第三个关注点就是：当期的工作环境下，你可以求助的人有哪些。

刚到新的岗位上，你不可能依靠单打独斗就能快速崛起的，你要学会借力，而这种借力更多的是你身边的同事，也就是这个公司的老员工，找到一两个这样的人，你就会有“归属感”了。

你的行为原则有如下几个：

1、先做事，再做人

行为原则第一点就是先做事，再做人。

不管什么时候，新公司看你的永远你“可利用的价值”有多大，而这是需要你通过做事来体现出来的；新同事看你的永远是“此人能力如何”，这也是需要你做事来体现的。把事情做好，在通过一定的高情商做人行为，你才能真正的融入环境，这个次序不要颠倒，这是职场真理。

2、低调一点，要去观察和分析环境

不管你之前的能力如何，此时在你没有完全熟悉新环境的前提下，你要去观察和分析，去看周围的人都是什么性格，去看领导是什么想法，然后才能让自己“有规划的去匹配环境”，这才是主动适应环境的思维逻辑。

3、不要试图讨好所有人

另外一点行为原则就是不要试图讨好所有人。

来到新的环境下，不要总觉得要和所有人处好关系，浪费精力不说，效率也会非常低，只需要找到几个能够促进你快速适应的人即可。

4、拿业绩说话

所有融入环境的策略中，都要以个人业绩来作为立足之本，这一点原则是亘古不变的。

小结：明确在这个场景下的关注点和行为原则，你才能做到谋定而后动。第四、跳槽到新的职位，想要快速适应新环境，职场人到底该怎么来做呢？

刚刚跳槽到一个新的职位，完全不能融入新环境，这个情况该怎么办？

这是一个非常有价值的话题，是很多职场人都会遇到的难题，不仅涉及到职场人心态的调整，而且涉及到新环境下工作思路的开展逻辑。我从个人心态如何摆正的角度出发，分析你不适应新环境的具体原因，同时给了你具体的行为原则和关注点，最后就是怎么做的问题了。这就是职场问答中“场景心态分析—问题原因剖解—行为原则建议—落地策略执行”的闭环逻辑。具体该如何来做呢？总结和规划如下：

1、根据自己的工作积累思考新岗位的工作开展计划

第一步：你先看自己新的工作岗位的工作内容有哪些，考核指标有哪些，然后根据你过往的经验，先做出一份完整的关于新工作的开展计划。

在这份计划中，包括你接下来工作开展的安排、预计实现的效果，需要什么资源支持等等，这是你想在新的岗位上崭露头角的首要人任务。

不打无准备之仗，谋定而后动。

2、带着完整的工作开展计划去找直接领导进行汇报

第二步：带着你这份工作计划找到你的直接领导，告诉他你准备怎么做，需要什么支持，让他先对你的规划给出指导性建议。一方面，这么做的话，相当于你以后的工作开展已经在领导面前报备了，有理有据；另一方面，你刚刚上任，领导会给你一定支持的，这都便于你快速做出成绩。

3、认真分析自己工作开展过程中需要协同的关键人

第三步：得到领导认可以后，你就该思考具体工作开展计划了，去考虑你本职工作开展中需要哪些人协调，这就是你接下来首先要去“处关系”的人。

其实人都是相处出来的，一回生二回熟，只要你先真诚待人，就事论事，工作的开展别人也没必要故意为难你的。

4、在关键时刻要勇于展示出自己的工作能力和价值

第四步：在工作开展的过程中，遇到合适的机会，比如开会时候的公开发言，你要积极主动的表达自己的看法，要在大家心中塑造一种“能力不错”的形象。

如果能做到这个地步的话，很多人会主动和你建立关系的，这就是现实的职场。当你得到大家初步认可的时候，你慢慢的也就能融入进来了。

5、低调行事，笑脸相对，树立个人的职场形象

与此同时：作为新人，因为你对新环境不熟悉，错综复杂的关系也还没弄清楚，此时就应该低调一点，安心做事，对大家还是要做到笑脸相迎的，起码让人觉得你“性格不错”，在没有站稳脚步之前，没必要太强势，给你的成长留下足够的时间和空间。

当然，你一旦站稳脚步，行事风格就要因时而异了。

6、找到一个点，做出业绩，找到存在感，融入环境

在整个过程中，解决问题的核心点就是你给公司带来的价值。

关于这一点，新人不要好高骛远，找一个点先突破即可，找工作中自己擅长的点，这样速度会更快。

7、分析个人在这个的职业发展，然后思考选择性问题

而对于职场人来说，从来都不能把鸡蛋放在一个篮子里，当你把以上努力都做完以后，发现公司本身并不是适合你，这个时候再去思考更换平台的问题。

任何时候，都要先努力改变现状，然后再谋新的出路，这才是对自己负责的行为逻辑。

以上是我对你最真诚的建议，希望能给你带来帮助！

后话：

刚刚跳槽到一个新的职位，完全不适应。每天都感觉特别紧张，完全不能融入新环境，这种情况下应该离职么？

面对这个场景，我们在正视客观现实的同时，要做到“谋定”、“思变”、“破立”，先考虑改变现有局面，再考虑后路的问题。对于职场人来说，有很大思考空间和意义。短短的五六千字，希望我的回答能让你读有所悟。

如果你有感悟了，可以关注我。作为资深职场人，职业规划师，沈理职谈将会持续的给你的职场答疑解惑；创作不易，未经允许不得转载；多分享，让更多的人看得到！