上海咖啡机(如何看待瑞幸抵押咖啡机事件)

上海咖啡机，如何看待瑞幸抵押咖啡机事件？

瑞幸抵押咖啡机事件

进入2019年4月以来，一条消息引爆了最近的财经圈。那就是要做中国“星巴克”的瑞幸咖啡有一条动产抵押信息被频繁刷屏：具体来说，中关村科技租赁有限公司为此次事件的抵押权人，被担保的债权数额为4500万元，而抵押物包括瑞幸咖啡100多家门店内的咖啡机、奶箱、粉仓等。而瑞幸咖啡门店内的咖啡机均为瑞士进口的雪莱品牌，每台价值约为12万元，而一家门店至少配置两台。

4500万看似金额巨大，但对于线下门店多达2000余家的瑞幸咖啡来说，4500万仅够其开立100家左右的门店，这还不算人工费、店铺租赁费以及咖啡原料成本等的费用，你觉得瑞幸咖啡如果真的走到了需要4500万元来缓解资金压力的地步，他们怎么可能自3月11日开始大搞为期十周的现金补贴活动呢？有多少人通过瑞幸咖啡APP领取了实实在在的真金白银，每周瓜分一次500万的现金，十周那就是5000万！如果瑞幸咖啡资金链真的像外界所传的那样紧张，根本就不可能搞这样的推广活动。大家觉得呢？

瑞幸咖啡的轻资产之路

对于瑞幸咖啡来说，它的核心竞争力在于差异化的经营策略和自身独特品牌文化的建立，换句话说，它赖以生存的根本并不是生产以及零售分销环节，通过设备融资租赁等创新金融工具的应用，走时下最流行也最适合瑞幸的轻资产运营之路，才能最大限度的保证瑞幸咖啡的资产价值最大化！毕竟瑞幸再有钱、融资的金额再大，也会有挥霍一空的那天，未雨绸缪把握住最正确的发展方向才是瑞幸赖以生存的康庄大道！

“轻资产运营(Asset-light strategy)”模式，就是将产品制造和零售分销业务外包，自身则集中于设计开发和市场推广等业务；市场推广主要采用产品明星代言和广告的方式。

对于瑞幸咖啡来说，它们目前的作为完全符合轻资产运营模式的定义。可能很多读者有所疑惑，瑞幸咖啡这么大规模且快速的开立线下门店岂不是与轻资产的运营模式背道而驰，因为固定资产的投入占比一直在急剧增加。实体门店开立与轻资产运营模式并不是完全对立的关系，因为瑞幸咖啡毕竟属于服务行业，如果你只在线上卖产品，而不卖个性化以及特色服务的话，那恰恰才是与轻资产运营模式相背离，因为产品制造和零售分销一直都不是瑞幸咖啡的灵魂所在。好喝的咖啡千万种，为什么之前只有星巴克成功了？是因为它们的咖啡味道领先其他品牌一大截吗？答案是否定的，而是星巴克的制胜法宝从来都不是产品制造！

综上所述，对于瑞幸咖啡来说，它们的发展模式更偏重于轻资产运营，而此次的抵押咖啡机事件在我看来仅仅是一次普普通通的融资租赁行为。以我银行资深从业者的眼光来看，这是很正常的金融行为，大家无需过分解读！

cremeex3咖啡机是哪里生产的？

cremeex3咖啡机是淘豆（上海）贸易有限公司生产的。

公司是沪上一家专业的咖啡机销售、租赁、维修等一体公司,主营咖啡豆、咖啡机等。

为什么那么多上海人喜欢喝咖啡呢？

我也是咖啡的热爱者，每天两杯美式咖啡，在家用咖啡机煮，在公司用挂耳咖啡泡，外出办事也带上咖啡粉，以防买不到咖啡时可应急。跟客户、朋友约也喜欢到咖啡厅，特别喜欢那种别致、安静的咖啡厅，品咖啡，聊天，一坐就是一下午。有时候要做方案或写东西，我会找家人多的咖啡厅，反而能很快让自己静下心来，咖啡已成了生活的一部分。

据说上海咖啡馆数量是全球最多的，上海人喝咖啡的习惯可追溯到上海开埠的1843年，随大量的外国人到中国带来的，慢慢的，咖啡文化便在上海生了根，虽然后来经历了无数变迁，但咖啡文化从未淡出过上海滩，咖啡里，有上海独有的精致、品质、包容和自由，不管现代与传统如何碰撞，大家对咖啡的热爱从来就没变过。

咖啡不仅仅是一种有魅力的饮品，更是上海人日常的生活方式，在上海生活和工作的很多人，对咖啡都有特别的钟爱，

午后，在一家雅致的咖啡馆里，空气中弥漫着咖啡的香味，轻轻搅拌着杯中的咖啡，那一刻，世界只属于你自己。

上海为何遍地都是咖啡店呢？

我个人喜欢喝茶，首选绿茶，西湖龙井、洞庭山碧螺春、黄山毛峰我之所爱。

我也喝咖啡，相对少一些，以往喝三合一速溶咖啡，简单方便。现在一般喝纯咖啡加一些鲜奶。

也许同行知道我不抽烟、偶尔喝酒，就会送明前茶雨前茶给我。

不论居家，还是上班、出差，都会泡上一杯茶。

上海的茶馆店相对比较少，价格不菲，三两好友在茶馆店，至少三五百。

不像外地几元，十几元也能喝上一杯茶。

喝咖啡便宜啊，十元，贵的也就几十元。

我在上海看到地铁站的自助咖啡机很有意思？

渠道很简单，上网找一下就好啦，但是这些东西动辄价格都在万把块钱，找一家售后好的厂商，然后去实地考察后再决定具体从哪里供货。