供应商分类(会计电算化设置基础档案)

供应商分类，会计电算化设置基础档案？

重建一套帐，在建账过程中，基础信息中设置客户分类。页面有：存货是否分类，客户是否分类，供应商是否分类，有无外币核算。最好都选上。

供应商档案时出现提示非末级？

增加存货的时候要先增加存货分类，而存货是必须增加到存货分类的最末级的，存货分类要注意编码规则，而存货档案却不需要，但是为了统一管理最好跟的存货分类编码走！ 可能是你增加的时候没选到末级分类吧！

加工供应商资质有哪些？

看主要加工的产品内容，食品类的:工商营业执照，安全生产许可证，消防安全证，卫生安全许可证，对外流通还需要食品流通许可证，酒类就还需要酒类流通许可证，其他的主要看产品类型，都可以在工商注册的时候在那里进行详细的咨询，他们会告知

如何管理不同级别的供应商？

Ⅰ级战略供应商：公司加强与其在产品研发方面的沟通与互动，加强产能上的计划性，并确保一定的业务量，每年由公司总经理与其进行合作谈判,年采购额不少于同类物资的70%，现场审核频率不低于1次/年；

Ⅱ级战略供应商：正常合作，年采购额不少于同类物资的50%，现场审核频率不低于1次/年；

Ⅲ级战略供应商：暂停供货资格，供应商管理处及时向供应商发送《信息沟通单》，要求其限期分析原因和提交整改报告，并跟踪整改结果，期限内整改达不到要求或拒绝整改的，取消其合格供应商资格，独家供货及客户指定供应商除外。

Ⅳ级战略供应商：取消合格供应商资格

供应商考评标准？

1.供应商的评价、选择对企业来说是多目标的，其中涉及的因素众多，评价指标多种多样，既有定性的，又有定量的，而且指标权重又各不相同。因此，需要建立一套通用的、可扩充的供应商评价指标体系，并且该指标体系的建立应遵循以下几个原则。

(1)系统全面性原则。评价指标体系必须全面反映供应商企业目前的综合水平，并包括企业发展前景的各方面指标。

(2)简明科学性原则。评价指标体系的大小必须适宜，也就是指标体系的设置应有一定的科学性。如果指标体系过大，指标层次过多、指标过细，势必将评价者的注意力吸引到细小的问题上；而指标体系过小，指标层次过少、指标过粗，又不能充分反映供应商的水平。

(3)稳定可比性原则。评价指标体系的设置还应该考虑到易与国内其他指标体系相比较。

(4)灵活可操作性原则。评价指标体系应具有足够的灵活性，以使企业能根据自己的特点以及实际情况对指标灵活运用。

2．供应商评价体系的标准

在评价与选择供应商的过程中，很重要的一个步骤就是要合理地选择供应商的评选标准，同时，还要根据供应商的不同目的，来设置评选标准的各个类型的不同权重，以保证根据目标选出最适宜的供应商。