1. 用户管理中心
用户统一中心
通过低代码平台，建议起统一的用户ID、登陆密码，解决多系统、多账号的问题
2. 知识管理中心
Knowfedge Management知识管理在OA系统中体现较多，在别的系统中大多以文件管理、BBS等形式体现出来。到目前为止，也没有看到非常系统的知识管理系统。
知识管理中心
上图是我们根据实际的工作经验，帮助用户归纳和总结的知识管理体系，用户可以根据这个思路与顾问单位探讨，一起设计本单位的知识管理体系统。
3. 培训管理中心
根据各岗位的特点匹配对应的技能，匹配对应的课程，测评各人员的专业素质，用户需根据企业的不同的发展阶段，开发不同的课件，逐步建立起完善的培训体系。
培训管理中心
培训的作用主要有：提高员工的知识、技能以符合当前和未来岗位的要求；改变员工的态度和信念，使其价值观与公司企业文化相融合；满足员工职业发展的需要；塑造学习型组织，实现公司与员工价值和发展的统一，提高了员工的归属感。
4. 绩效考核中心
绩效考核中心
企业可以通过专业的咨询团队对公司的绩效、激励体系重先梳理，选择适合企业的考核方法，定义适合企业的考核指标，希望能通过绩效考核，能客观反应出各岗位、各人员的工作状态，然后通过低代码平台来实现
5. 流程审批中心
通过思泉低代码开发平台的工作流引擎与相关系统进行整合，建立起统一审批中心，实现流程审批，流程化管理。
流程审批中心
为什么除OA外的管理软件，其他软件的工作流引擎都不太专业呢？这个是由专业领域的束缚。因为工作流引擎是一个小而专的应用领域，早期的管理软件大多是业务驱动型，随着用户业务的发展，流程驱动型的管理模式也逐步得到到认可，尤其是大的集团公司和政府部门收发文。
因为软件行业的专业性，很少有软件公司能将专业的工作流引擎与专业业务功能模块深度融合。这就造成了现在的“信息孤岛”。随着这两年软件行业的发展，专业一体化已是必然趋势，“信息孤岛”将会从根源上得到解决。
6. 运营管理中心
运营管理中心
运营管理是企业的“大部门”，涵盖研发、生产、仓管、物流、质检、售后等，是制造企业最为核心的资产，因为“信息孤岛”，很多企业信息没有打通，运营部门的信息化水平没有达到企业的理想状态，原因是多方面的，通过优化，是可以起到立杆见影的效果的。
因为工厂人员在IT方面的的专业度稍弱一点，也是运营部门信息化不理想的一个重要因素。
7. 销售管理中心
销售管理中心
销售管理是企业生存的保障，也是促进企业进步的重要因素。如准确的销售预测可以帮助企业把握市场先机，卓越的销售策略可以提高市场表现，完善的客户管理可以提升客户满意度等等，这些都直接关系着企业的发展和进步。
大多企业只追求销售技术、销售人员的素质，忽略了销售体系的重要性，或者是不知道如何搭建销售体系，让市场、销售、运营高效联动。
8. 财务管控中心
财务管理中心
财务部门是企业管理机构中的一个专业管理单位，其职能主要包括：保证企业生产经营所需的各项资金; 参与企业经营预测和决策，合理分配企业的货币收入，监督检查企业的各项财务活动和财务计划的执行情况等。通过这些职能的执行，能够充分发挥财务部门为企业的日常经营服务，促进企业发展，正确处理企业与各方面的经济关系以及提高企业经济效益等方面的积极作用。
如何通过数字化管理升级，更好的发挥财务部门的积极作用，需要财务部门与IT咨询机构积极探讨，充分利用现有的IT系统，提高工作效率，发挥积极的作用。
9. 生态管理中心
生态管理中心
生态管理主要有以下几方面：
企业的内部管理“产、供、销、人、财、物”的一体化管理，精细管理外，还要做：
产业链一体化：企业还需要与供应商、客户，上下游业务协作的管理要求，ERP提供应商协作平台、客户协作平台，帮助企业实现产业链一体化。
社会化商业：现在企业越来越多的应用社会化商业平台来开展企业营销与业务运营，如利用京东、阿里巴巴开展业务。
利用社会服务平台，如银行、政府等服务平台取得服务。
链接主企业内部管理协同、与上游供应商、生产商业务协同、与下游伙伴客户业务协同，
建立高效、一体化的供应链协同平台，就如同在企业与供应商、生产商、分销商和客户之间建立了一条畅通的高速公路。对产业链的各个节点进行有效的整合，信息共享、利益风险共担意义重大。
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