浙江大学人物
陈波 妙居网络董事长
毕业于浙江大学计算机系，连续创业者、知名投资人。 妙居网络董事长，乐帮、趣骑创始人，游侠汇创始合伙人。 中国著名游戏制作商。 他是《三国志》系列游戏的创造者，该系列游戏是中国网页游戏的先驱。 远销全球20多个国家和地区，总用户群超2亿，营业额超20亿。 他们已经坚持了11年。 。 近五年来，以陈波为首的游下汇创投积极布局文化产业，先后投资了绝地科技、大q科技、盛剑网络等知名企业和项目，以及国内优质动画《观海策》。
游戏是中华文化走出去的排头兵。 希望外国孩子玩我们的游戏、看我们的动画片长大； 真正输出中国文化，影响世界更多人。
——妙居网络陈波
“我之所以选择游戏，是因为我的热爱。” 2004年，刚刚踏上创业之旅的陈波满怀热情地在自己的QQ签名里写下了“从事中国游戏行业30年”。 十七年过去了，他始终坚守年轻时的誓言，经历了手游、页游、手游的轮回，成功打造了一个庞大的游戏王国。
2008年，乐港科技成立。 陈波一举开创了国产网页游戏的新局面。 他打造的现象级产品《三国志》已经运营13年，活跃用户超过700万。 整个系列已累计2.1亿玩家注册，链接“音视频游戏”。 《文章》不断拓展衍生作品。
2013年，陈波选择从游戏开发商转型为运营发行商，成立了妙居网络（以下简称“妙居”）。 以“点滴快乐，妙居聚于心”为理念，专注于全球优质互动娱乐产品。 正如它的吉祥物兔子一样，妙居竖起耳朵，高度警惕，动作敏捷，在瞬息万变的游戏行业中不断奔跑。
陈波因为个人公众号而被很多人所熟知。 2018年起，他开通个人公众号“陈波每日观察”，分享自己对日常时事的观察和评论。 “我的中文可能是计算机专业里最好的了。”
去年，他新任浙江省游戏协会会长、浙江大学校友会副会长、浙江省民盟青委会副主任。 除了创业，他还举办风险投资会议，参与社会公益事业。 他开玩笑说，他想找到哆啦A梦，成为托尼（陈波英文名）2.0，同时享受其中。
回顾17年创业生涯：
如果让我自己总结的话，我就是随波逐流。
张峰：您是游戏行业的资深人士、先驱者。 回顾您17年的创业生涯，您最大的感受是什么？
陈波：如果我自己总结的话，那就是跟风。 我是2004年进入游戏行业的，那时候还是PC游戏时代。 我们开始制作手机游戏，但我们对游戏还是新手。 当时彩屏手机刚刚开始普及，不成功也是必然的。 2007年第一代产品问世时，中国手机行业迎来了第一轮洗牌。 转型后，我们推出了网页游戏《三国志》。 该游戏也成为国内领先的策略游戏。 一经推出就引起了轰动，我也赚到了第一桶金。 策略游戏的趣味性极高，再加上市场上缺乏类似的作品，《三国志》的火爆可谓是“天时地利人和”。
三国系列的结果
游戏研发存在很大的不确定性。 2013年，我们再次转型，开始深耕产业链核心环节——运营与分销。 此时，智能手机普及，手机游戏爆发式发展。 随着企业数量越来越多，企业之间的信息不对称。 自研自创模式已经落后，行业分工日趋细化。
因此，对于创业者来说，机会永远存在。 关键在于能否抓住机遇。 只有顺势而为，才能长久走下去。
张峰：2013年的转型意味着你的角色发生了变化，从游戏制造商变成了运营商和发行商。 你当时的想法是什么？
陈波：做游戏就像拍电影一样。 一个人的精力在一段时间内只能投入到一项工作上。 导演不能同时拍摄两部电影。 游戏的制作周期往往比电影长，回报周期也更短。 更长。 于是我面临一个选择：以后是否继续扮演导演的角色，每两年拍一部电影？ 还是会成为一个电影平台公司，培养更多的导演，制作更多的电影？ 想了想，我决定从导演的轮回中走出来，尝试在这个行业中扮演一个平台的角色。
张峰：您具体如何理解“平台”的作用？
陈波：妙居一端连接用户，另一端连接研发。 是贯穿整个环节的一个角色。 我们主导游戏立项，然后交给合作研发公司制作； 游戏开发出来后，我们依靠妙居的渠道能力将游戏推向市场。 我以前只做研发，我是张艺谋。 我每天都在想接下来拍什么电影，怎么讲故事，怎么拍电影。 现在相当于一个电影公司。 我是王忠军（华谊兄弟传媒董事长）。 我要考虑如何选择剧本，与哪个导演合作，是否有市场需求，以及后期如何上映。
张峰：整个过程中妙居最重要的能力是什么？
陈波：我们最看重的是游戏项目立项，包括产品选择、确定产品定位、用户群体、推广方式、市场规模、盈利预测等因素。 经营渠道、买量只是出版公司的基本功。 产品本身决定成败。 所以我们对这个项目的参与还是比较深入的。 因为我们能够承担这个角色是基于我们自己产品的积累。
谈游戏IP：
用户基数达到5000万以上才称得上IP
张峰：文创领域一定要叫“IP”，游戏IP化也是大势所趋。 有些词如果用得太多，可能会充满误解。 您认为人们在谈论知识产权时是否存在一种自相矛盾的理解？
陈波：说到IP，我觉得我还是有很强的发言权的。 2006年，当大家对手机游戏还没有概念的时候，我们就拿到了韩剧《大长今》的官方手游正版授权。 当时我们也获得了日本Hello Kitty的游戏授权，我们很早就有这个意识。 妙居成立后，也与很多顶级IP合作，比如《斗罗大陆》、《荒野乱斗》等，所以我对IP有一些想法，也想借此机会分享一下。
公众所说的IP往往是一个广义的概念，是知名文化创意作品的统称，包括文学、影视、动漫、游戏等作品。 我认为，要成为IP，首先要满足最基本的条件——拥有广泛的用户基础，而且必须达到5000万以上，才能称为IP。 如果你在街上看一个作品，十个人九个不认识，那怎么能叫IP呢？ 只是普通的作品。 如果十人中有九人知道，那就是一个非常好的IP。 因此，IP首先必须具有广泛的影响力。
张峰：按照这个标准，大量的所谓IP都是伪概念。
陈波：只有聚焦好创意，不断丰富产品形态，推出系列作品，不断强化用户感知，才能把IP做成立体化。 一个游戏可能不足以让大多数人了解它。 游戏的故事背景和其他主题必须通过“音频、视频、游戏、文字”的联动让更多人知道。 比如妙居的《三国志》IP设定，就是以游戏本身为基础，集文学、动漫、影视于一体。 《观海策》是根据动画改编的。 下一步我们将推出相应的手游和页游，丰富IP产品形态。
我们在IP的创造上也经历过误区。 一开始我想整合改造一些知名的IP。 看似商业想象空间很大，但衍生品开发之路却十分艰难。 你会发现很难统一每个角色的概念。 因此，近年来，妙居改变了方向，培育全部自主IP。
张峰：您认为与知名IP合作和独立孵化IP有区别吗？ 或者不同阶段的企业会有不同的选择？
陈波：没有优劣之分。 如果你看重短期利益，或者你是一家年轻的初创公司，可以选择成熟且有影响力的IP来获得授权并撬动合作。 如果你有种树的长远心态，那就选择自己孵化IP。
不可否认，原创IP一定是游戏公司最坚固的护城河。 知识产权是我们在复杂且不断变化的环境中可以掌握的一点确定性。 世界上最成功的公司是迪士尼，IP已经成为其整个战略中最重要的部分。
张峰：自主IP创作也会面临产业链延伸的问题。 您是倾向于寻找专业的合作伙伴，还是组建自己的专业团队进行多元化布局？
陈波：有两个办法。 最重要的是，IP的整体规划必须由妙居自己完成。 在具体方面，我们倾向于让专业的人做专业的事。 比如小说《水龙三国歌》就是起点白金作家耿鑫创作的。 未来，妙居的核心战略是把我们的旗舰产品打造成IP，让它们能够长久发展。
谈论将游戏带到海外：
游戏是中华文化出海的排头兵
张峰：《2020年中国游戏产业报告》显示，2020年中国厂商自主研发游戏海外市场实际销售收入达到154.5亿美元，首次突破千亿元人民币。 中国游戏在国际上的竞争力如何？
陈波：目前全球最大的单一游戏市场和最大的单一游戏公司（腾讯）都在中国。 未来，随着中国游戏厂商加强自研能力和积累海外经验，一定会出现一批能够满足全球玩家需求的优质游戏。 我基本可以预测，未来十年，全球70%以上的主流游戏产品将由中国企业生产。
张峰：妙居是最早走出去的游戏玩家之一。 您如何看待中国游戏出海的现状？
陈波：一方面，中国游戏市场竞争激烈，海外市场增量空间可观，预计达到千亿美元； 另一方面，国内游戏行业政策收紧，资本市场存在隐形门槛，这也是游戏公司出海的好机会。
迄今为止，中国发展迅速。 过去主要输出的是物质文明。 未来我们需要向海外大量输出精神文明，包括电影、文学、动漫、游戏等。看一组数据，2019年中国国产电影国内总票房为411.75亿元，而海外的份额可以忽略不计。 但同年，中国游戏海外发行收入近千亿元，国内规模更大。 中国游戏出口量基本占中国所有文化产品出口量的95%以上，是当之无愧的中华文化海外先锋。 所以我非常鼓励国内游戏公司出海。 希望外国孩子能够玩我们的游戏、看我们的动画片长大，真正输出中国文化，影响世界更多人。
张峰：妙居还计划从产品到资本层面向海外扩张，并先后收购了两家韩国上市公司。 为何针对韩国？
陈波：因为韩国市场环境友好，游戏产业是韩国大力支持的战略产业。 韩国本土游戏公司在证券市场表现非常出色，市盈率较高； 其次，韩国没有大型巨头（三星除外）。 虽然市场规模不大，但交易活跃，对中小股友好。 更有趣的是，韩国投资者近年来对中国概念股非常看好。 韩国市场是游戏公司最好的市场，没有之一。
张峰：产业发展始终与国家政策、市场环境密切相关。 将目光转回到中国，您如何看待版本号政策对行业的影响？
陈波：过去国内游戏市场非常混乱，存在版号泛滥、抄袭等问题，行业标准不高。 国家牌照政策的出台，彻底让一批小型初创企业失去了机会。 它们要么消亡，要么转型，要么通过合作、并购进入龙头厂商体系。 但不可否认的是，加强版号管理，及时提高行业门槛，规范行业运营，一般来说利大于弊。
未来能够在残酷的市场竞争中生存下来的，一定是产品能力非常强的企业。 在供给侧改革背景下，我们要坚持做精品游戏，坚持做长线游戏，把每一款游戏做精、做强、做大、做久。
谈论未来的游戏：
我非常看好VR/AR游戏和云游戏
近年来，VR、AR概念火热，人类对于游戏的想象从未停止。 这样的描述经常出现在小说和电影中：未来，人们只需要戴上特制的眼镜或头盔就可以进入虚拟游戏。 一个可以全方位刺激感官并获得近乎真实体验的世界。 在探索未来游戏的路上，妙局也在不断探索。 目前已在杭州多地推出妙鱼VR空间站，为玩家带来全新体验。
妙鱼VR空间站
张峰：从技术角度来说，未来游戏的变数在哪里？
陈波：游戏行业一直都与前沿技术相伴，嫁接在最先进的基础平台上。 从游戏行业的发展路径来看，经历了主机游戏、端游、页游、再到手机游戏的迭代。 那么手机游戏接下来会发生什么？ 什么？ 我们认为主要变量在于下一个大型计算平台。 从早期的游戏机、街机到电脑、手机，随着计算平台的每一次重大变革，游戏一直走在应用的最前沿，毫无疑问，它们将成为下一代计算平台的首批采用者。 我比较看好两个方向：VR（虚拟现实）/AR（混合现实）和云游戏。
VR可以为用户提供视觉、听觉等感官的模拟，达到如临其境的沉浸感。 AR通过对摄像头图像的位置和角度的精确计算，并加入图像分析技术，让屏幕上的虚拟世界与现实世界的场景结合起来并进行交互。 我相信VR和AR带来的体验是颠覆性的。 一旦体验了VR的交互，玩传统的基于屏幕的体验就会变得无聊。
妙居线下空间站是VR游戏与新零售结合的一次探索。 这是一个比较早期的阶段，经验是借助共享设备获得的。 未来五年，VR共享设备将基本普及，网络化VR游戏将开始出现，很多人将开始购买自己的专属VR设备。 我预测2025年之后，VR将会迎来真正的爆发。 每个人都会拥有一台VR设备，就像今天的手机一样。 百花齐放，值得期待。 新兴的VR、AR游戏平台将开辟新的产业领域，带来大量新的市场机会。 我相信中国游戏公司也将成为这方面的生力军。
谈论社会身份
活成你想要的样子
张峰：在企业家中，您是一位难得的、富有成效的观察者。 作为一个老媒体人，我要向你们致敬。 愿意发声、能发声，是这个时代难得的一种勇气。 写公众号曾经给你带来过麻烦吗？
陈波：目前为止我还没有惹出什么大麻烦。 2020年就只有一天假了，不是我们没写，是写了之后发不出去。 这两年我评论的话题很广泛，包括经济、社会、科技、国际关系等话题。 最近，我逐渐关注科技公司。 我现在还收到互联网巨头公司的投诉，可能会引起对方公司公关部门的注意（笑）。 去年我写过一篇文章《千亿市值的芯片公司可能会成为韭菜收割机》，对一家上市公司进行了尖锐的批评。 通过客观的数据分析，我认为这是一家投机取巧的诈骗公司。 今年我也会加大对技术领域的关注。 只有加强科学技术，才能振兴国家。 这也是我如此关注科技发展并坚持撰写科技评论的原因。
张峰：是什么让您选择开设公众号？
陈波：因为我每天都会想出很多想法。 一开始我在微信朋友圈发了一些短文，反响还不错。 后来我开通了官方账号，并一直坚持至今。 我一直喜欢写作。 我高中语文考试全南京第一。 从学校的BBS到后来的博客，只是写作的媒介发生了变化。
张峰：所以你同时掌握了文本和代码的话语系统，这是很难得的。 你也分配了一部分精力参与社会工作。 您如何看待企业家与企业家处理公司事务、承担社会责任之间的关系？
陈波：我本来就是一个热心肠的人。 我在学校时就热衷于社交活动。 我在浙江大学成立了计算机协会，帮助学生解决计算机相关问题。 当时，计算机协会是浙江大学最大的学生社团。 所以，在创业的过程中，如果有机会服务社会，我自然会去做。 我不认为我是一个特别优秀的企业家，现在我变得越来越随心所欲，按照自己喜欢的方式生活。 我非常喜欢这些社交活动，所以我会参加并组织它们。 我不必去计较所谓的得失，更多的是获得心理上的快乐。
还没有评论，来说两句吧...