作者丨禁忌
假装自己有点熟练
Glu北京工作室解散后。 文章详细介绍了Glu北京工作室从2007年成立到4月底解散的整个手游产品线的发展历程。 这是一个关于工作室的诞生、崛起和衰落的故事。 正如我们常说的，故事的结局往往并不那么美好。 事实上，Glu北京工作室宣布关闭，但这并不意味着团队成员彼此分离。 有些人离开后很快加入了其他公司，继续开发可能有他们以前游戏影子的产品。 其他人则希望保持这支球队的完整，并继续在游戏中走自己的路。
《永恒的战士4》
作为工作室负责人，王坤当时没有接受采访。 一方面，工作室解散后他仍在调整自己的状态； 另一方面，他正在积极寻找球队的下一个目的地，无暇顾及。
现在，他们的团队已经组建完毕，正准备启动新的项目。 楚乐记者前去采访。
丨寻找下一个家
当前手游行业发展迅速，不少大公司都在收购、吸收成熟的游戏工作室为自己所用。 在扩张自己的同时，还可以开拓新的事业，一石二鸟。 Glu北京工作室解散后，虽然很快有人找到了新东家，但仍有不少成员希望继续合作。 毕竟他们合作了这么多年，有着难得的默契。 尽管部分同事流失，但团队仍有24人，在手游市场极具竞争力。
Glu会议结束后不久，王坤通过介绍认识了一家大型游戏公司的高管。 对方当时的态度很明确，说需要他们。 王坤准备了一些计划，包括成员每年的成本、薪资、产品方向等。“为了保障团队成员的利益，我提出了员工月薪小幅上涨的方案。平均来说，涨幅是7-8%。” 他认为这样的要求是合理的。
“我们希望游戏内容是PQ（Glu北京解散前最后一个未上线的项目）和《永恒的战士》相结合的产品。” 他表达了未来如果加入新公司，团队游戏开发的内容方向的想法。 计划已经制定好了。
代号PQ，有点像《白猫》，是一款垂直动作游戏
“当时进展非常顺利，我们从5月初就开始准备入职流程，HR部门已经开始积极准备入职员工信息。不过，业务经理在一次会议上问了我们几个问题几天之后。 。” 王坤说道。 本次会议中，公司产品、技术、美术、工作室负责人进行了提问。 该公司主营传统MMO，而王坤团队此前主要从事单人动作游戏，网络能力较弱。 产品的差异可能会影响团队的整合。 也有人认为自己团队要求的薪资太高了。 “我们的成本很高，但我们的团队稳定性强、凝聚力高，磨合成本为0。他们都是在这个行业工作了5到10年甚至更长的人。”王坤解释道，“因为我们都有很多工资，会更高，但长期计划中必须有降低平均工资的计划。”
王坤认为，归根结底还是因为契合的问题。 虽然他们公司规模比较大，但是融入新的工作室还是有风险的。 “高层是想把事情做好，但我刚才提到的那些人是实际操作、承担责任的人，他们考虑了很多实际问题。虽然我不喜欢他们在现场的表达方式，但他们得出这样的结论对我来说并不奇怪，所以让我等待消息。”
然后等消息就没有消息了，“最后没有消息说定了，就突然消失了。”
王坤并没有放弃其他机会。 作为工作室负责人，他带着24名团队成员的信息去了很多其他公司，比如掌趣、乐源鱼、智行通、祖龙，以及一些成长型游戏。 在公司里，我遇到的每个人都是总经理或更高级别的人。 但大家的反应基本都是一样的。 如果你不知道如何使用这样的团队，那么如果你不知道如何使用它，就有很大的风险。
“当时我心里很不舒服，但渐渐地我又回归理性，觉得这么多人的重组项目不现实。同时，随着这段时间对国内手游圈的了解加深，我也感觉手机游戏开发的理念越来越不适合我们团队了。” 球队策划张越和王坤去了几家公司，后来他总结了他们重组不顺利的原因。
原Glu北京研发部一直在做玩法重的游戏，单机比较多，但现在国内流行的手游大多是MMO类型。 后来有朋友给他推荐了一家VR公司，因为目前VR大多不考虑MMO部分。
丨VR橱窗
这家公司的创始人都是北京理工大学的高材生。 公司已获得大量投资，估值达数亿元。 与目前大多数国内厂商制作的VR内容仍仅限于PC和游戏机相比，这家公司的产品是数千平米的大型线下平台，类似于迪士尼和环球影城的体感影院，但他们会拥有更多VR比这些还多。 眼镜。 他们有投资和线下平台，但缺乏更好的定制内容。
VR体感剧场概念图
王坤此前只在手机上体验过VR，他认为这种体验“太恐怖了”。 他说的恐怖并不是指内容恐怖，而是这类游戏带来的头晕、不稳定、帧率低等问题。 在与这家VR公司洽谈过程中，他在HTC Vive上体验了游戏。 “手机和平台之间的体验、沉浸感、帧率根本不是一个数量级的。” 王坤感慨地说。
已经是五月底了，Glu北京工作室已经解散一个月了。 当对方想要伸出橄榄枝时，王坤并没有急于做出决定，而是先前往北京各地的线下VR体验店进行调研。 。 这些线下VR体验店有很多共同的特点。 它们位于商场的一角，设备简单，游戏内容重复。 然而，指控并不含糊。 有媒体对相关行业进行了描述，称其为“下一个时代的网吧”。 “不是下一个时代的网吧，应该是下一个时代的游戏厅，他们达不到网吧的水平。当年网吧之所以流行，就是因为那里有各种各样的网络游戏和在线游戏。”如今的VR是街机时代，而且大部分都是单机游戏。” 王坤认为，最重要的是“游戏内容少”。
随着王昆提出VR的想法，张跃也开始去一些线下门店体验，了解到目前市场上优质VR内容存在缺口。 张悦是一名拥有 20 多年游戏经验的游戏机玩家（玩家）。 他还希望有一天能开发出优秀的主机游戏。 然而，在中国直接开发主机游戏相对困难。 “VR平台的出现给了团队探索新领域的机会，我和团队成员对此感到非常兴奋。”
随后，王坤找到了VR公司，表示他们对发展VR有信心，但在做出决定之前，他们还得去上海了解一下市场。 上海的商业娱乐氛围比北京更浓厚，VR线下店产业也更加成熟。 此时，原本24人的团队已经减少到只有十几人。
丨上海之旅
在上海，王坤遇到了Glu时代的前老板，他现在在一家海外影视娱乐公司负责游戏IP发行。 他认为，王坤既然选择进入VR领域，为什么还要考虑与别人合作建设线下门店呢？ 不如直接在如今的蓝海市场创业。 他向王坤介绍了几位投资者，其中一位建议王坤先做一个demo，然后再从demo开始。
在制作demo的时候，我们首先要确定内容。 当时团队没有多想，就决定制作一款砍杀体感动作游戏。 “毕竟我在行业里做ACT元素的游戏已经快11年了，这可能是‘基因’的原因。”负责游戏策划的张悦说道。 然而，随着开发工作的进展，他们逐渐发现市面上的动作（ACT）游戏非常少，而且为数不多的作品都非常粗糙。 随后的发展也证明了VR动作游戏是一个极其难啃的“硬骨头”。
张越认为，游戏开发就是概念开发，每个人的概念都会不同。 VR市场呼唤优质内容出现的同时，也往往伴随着一些“噪音”。 “VR不适合动作游戏，而是更适合FPS和AVG”，或者“VR游戏沉浸感最重要”之类的空话。 但团队不肯因为“不适合”二字而退缩，更享受探索和挑战的过程。 张跃将此归因于他们的“硬核基因”。
团队成员在Demo的开发过程中爆发出了Glu时代所没有的潜力。 “这里有哥特风格的艺术家，有从事过影视内容的动作工程师，有近20年家用主机平台开发经验的3D老手，有热爱金属音乐的大胡子制作人，还有年轻热情的外观策划师。 一位沉默寡言、神秘的兼职技术美术图形工程师，以及一位习惯于即时响应我的需求的高级工程师，这给我带来了很大的压力。 我曾经以为我们是一群“固执”的老家伙聚在一起。 这将像一场战争，而现在我们就像一辆德国坦克，咆哮滚滚。”
该团队在十天内制作了第一个演示。 有了Demo，我信心十足，开始考虑自己创业。 投资谈判接近完成后，王坤与北京VR公司进行了更直接的沟通。 过程中出现了一些小纠结，但最终大家“聚在一起，轻松聚在一起”。
王坤认为，这家北京VR公司为他打开了一扇窗，让他知道该往什么方向走； 现在，前 Glu 领导人启发了他并指导他该怎么做。 “我感到非常遗憾，但做事的窗口不多。在我这个年纪，思考然后走出来的窗口并不多。”
丨重新开始
7月，正式成立。 V就是VR，很好理解，但是呢？ 王昆说，这是他们追求好玩，也是最原始的本能，就像动物追求生存一样。 “与普通手游公司相比，Glu他们对游戏性的追求更高，甚至可能开到82%，有的公司开到28%。用很多公司的话说，他们已经放弃了。”很多赚钱的机会。”王坤嘲讽一笑，“又不是放弃，又不是不会。”
王坤找到了一些外国朋友。 他们认为这个名字读起来很朗朗上口，所以他们决定用这个名字。 该公司的中文名称是Weimo Era，Weimo是音译，Era代表着他们新的开始，做出与以前不同的产品。 以前是手机游戏，现在是VR。
今年是媒体说VR会爆发的一年，或者说以后每年都会有类似的言论。 这种受欢迎程度还没有体现在消费市场上，更多的是体现在投资市场上。 很多人预见，未来两三年，VR将会真正爆发。 今年，初乐的同事去了CJ、TGS等展会，对VR展位的高人气印象深刻。 许多人排的队太长，以至于过道都挤满了人。 作为行业新人，维墨时代该如何定位自己？
“未来两年，我们的产品定位将是全球性的，这是我们一直应该做、也一直在做的事情。从、到Glu，我和张悦做出的产品是分布全球的，品质也是全球的。”中国人也喜欢，乐趣无国界。现在，无论是人脉还是制造产品的技术，我们制造全球产品已经很正常了。”
游戏中角色的概念艺术
相比很多厂商的全球化即将产品上架Steam，有更详细的计划，“我们将与韩国发行商和美国发行商合作”。 这些都是王坤之前在Glu向Glu全球分销总裁汇报时积累的。 游戏会考虑移植到手机上，因为用户数量较多，相比PC平台可能会牺牲一些效果。 “挖掘海外用户也是我们的强项。现在在海外市场，最受欢迎的产品是谷歌和三星的Gear VR。” 过去在Glu，王坤有一位非常亲密的韩国同事，负责Glu游戏在韩国的发行。 北京工作室解散后，他也离开了Glu。 王坤计划带着这场比赛参加今年11月相当于中国CJ的韩国GSTAR，也将与这位老朋友相聚。
魏墨的项目还处于非常早期的阶段，但已经在积极开发中，部分美术已经外包给上海英培和魏晶。 “最大的支出主要是美术和次世代图形。如果我们想和其他团队竞争，我们自己的产品需要在90到100分之间，而不是70到80分。游戏玩法比别人好，图形也比别人好。”只有这样，才有机会。”
新产品将延续demo的体感动作类型。 故事是末日奇幻题材，更接近初代《暗黑血统》。 选择这种世界观有两个主要原因。 一方面，它可以容纳只能出现在奇幻题材中的敌人，这是他们这几年最擅长的领域。 另一方面，将城市和自然环境转变为末日也是一种非常有趣的方式。 话题希望能给玩家带来既熟悉又新奇的感官刺激，而不是特别压抑或恐怖。
“与市面上很多滑雪、登山、探索、解谜等感官体验为主的产品相比，我认为《恶魔时代》的第一款产品应该具有浓厚的游戏血统，直接、暴力、喧闹、毫无保留。 但我们绝对注重细节，就像经典的SEGA游戏一样。”张跃说。
该产品立项至今已有近两个月的时间，游戏架构已经完成。 该架构将作为未来《恶魔时代》动作游戏开发的基础。 与前10天开发的demo相比，他们这次放慢了速度。 张跃的观点是：如果一味追求速度，放弃工程化管理和迭代，产品必然会陷入疲惫不堪、没有积累的尴尬境地，最终失去竞争力。 这一点之前GLU并没有认真对待，导致新一代IP项目中出现了大量的推翻和重复工作。 最后，当ARPG热潮到来时，开发团队没能具备快速迭代开发的能力。 最终放弃了竞争力。
恶魔时代员工在工作
有时候只是为了眼前的快乐，结果是你永远不会再快乐了。
为了推广，微墨还积极与欧美各大厂商协调，希望以低成本获得知名IP的授权。 授权事宜已讨论60%至70%。 虽然接近尾声可能会出现变化，但现在看来并没有太大的阻力。
王坤对于IP有着自己的理解。 他认为，在游戏行业，一部电视剧、一部国漫、一部电影都不能称为最理想的IP。 “真正理想的IP应该属于游戏。” 打开畅销榜，我们看到很多游戏都是PC游戏上已经有的老IP，在榜单前列很难看到原创游戏产品。 包括最近热议的《阴阳师》，他们购买了日本小说的版权。
王坤希望11月份去韩国时带的游戏是目前正在开发的、已经获得经典IP授权的游戏。 “我和我们内部的人聊过，像育碧、Glu，他们一开始做各种IP游戏来创收，然后创造自己的IP。两三年后，他们可以考虑做自己的IP。如果我能得到一个IP以非常低的价格购买VR，我不会有任何担心或尴尬。”
丨结论
采访的最后，王坤提到了北京工作室解散前的项目——PQ。 “一个新游戏需要时间去引导，而我们自己没有做好。新手如何上手是我们的问题。我们会改进系统和战斗。如果之前的引导做得不好，我们已经意识到了。”停下来改变指导，我也知道美国要解散，但没想到这么快，跟踪数据和产品调整通常需要一两个月的时间。给了5天时间观察数据，我还是很不甘心！”
这一次，他们有足够的时间来开发新产品。
目前，维摩时代已洽谈酸奶资本、松鹤资本两家机构的天使投资，并将于近期收到首笔投资。
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