什么是人才(人力资源是做什么的)

什么是人才，人力资源是做什么的？

根据公司的发展阶段和老板的认知水平不同，HR的工作在不同阶段工作内容也有很大不同：

一）HR1.0时代，人事管理阶段。公司还在起步阶段，200人以下的小组织，此时主要面临的问题是大量繁重的基础事务工作，HR核心工作也只是招人、发薪、辞退、办社保公积金等等这些，公司里面大量的行政工作、以及只要是专业职能没有划分出去的工作，都是HR的工作，是一个万金油“打杂”者。

二）HR2.0时代，人力资源管理阶段。此时人力资源开始从大综合部门独立出来，开始逐步健全人力资源的6大模块化工作。让员工能完整地享受到科学的组织规划，专业化的面试，有效的培训发展，积极的薪酬激励，人性化的绩效，和谐的员工关系。

三）HR3.0时代，人力资本管理阶段。老板对人提出更高的要求，把人当作企业重要的生产资本和运营资本，精细地考虑在人身上的投入与有效产出，考虑员工的满意度与归属感。这时候HR要选择更科学的选、用、育、留体系，把人当作企业业绩来源的驱动力，努力提高企业的人均能效，保持企业昂扬的战斗力。

四）HR4.0时代，战略人力资源管理阶段。HR深入参与公司经营业务，会进行组织诊断，关注组织的良性发展，主动开展组织变革，引领企业的战略转型，合理分配基于人或与人相关的各种资源。

以上4个层级对公司以及HR的要求是越来越高的，小组织一般能做到第三个阶段就很不错了，大多还在第一、二阶段徘徊。大组织一般都要CHO（首席人力资源官）这种角色站在第三第四个层次来应对解决组织中面临的重大问题。

人才天才奇才怪才鬼才？

人才和天才之间我喜欢天才多一点。人才善于工作。而天才；善于创造，人才；喜爱舒服！天才；喜爱发展自己的事业！天才就是无止境的刻苦勤奋好学，勤于积累，实际上是依靠自己。

每个人天生下来都是天才的，只不过许多人不去挖掘这些天赋而己。能挖掘天赋的人只有靠自己，也只有自己才绝底的改变自己，走向成功……

ar人才是什么意思？

AR人才在财务专业领域的职位是：应收会计。

对于刚毕业的财务学生，通常第一份工作都是Cashier/AR/AP这种初级职位，工作琐碎重复且没有技术含量，唯一需要的就是认真，保证不出错，所有人都不喜欢这种工作。

这份工作算是公司对毕业生的一种考验，毕竟刚进入公司别人也很难对你委以重任。

优秀人才是指那些方面的？

从国家层面特殊人才主要指：

1、于世界科技前沿领域、科学研究有重大发现、具有成长为世界级科学家潜力的人才。

2、国家科技发展和产业发展急需紧缺的创新创业人才，包括科技创新领军人才、科技创业领军人才、哲学社会科学领军人才、教学名师和百千万工程领军人才。

3、具有特别优秀的科学研究和技术创新潜能、科研工作有重要创新前景的青年人才。

什么样的人才可以称为大师？

能在一个行业被冠以“大师”的称号，都是对本行业做出了巨大贡献的人，对行业的发展具有显然易见的推进和提升作用。

就拿绘画来说，能被称作绘画大师，必须具备两个基本条件，其一，绘画水准登峰造极，并且，艺术修养非常全面，以一己之力极大影响和改变了一个时代的绘画进程。

其二，是独辟蹊径的坚定践行者，确立了个人独一无二的艺术风格，建立了个人完善的绘画理论，开创了一个艺术流派，并吸引了一大批追随者，让创立的艺术流派成为一个时期内重要的主流风格。

若概括性来讲，在绘画上要被公认为大师，要么是水平登峰造极者，要么是开宗立派者，符合这两个条件的任何一个，都可以称作是大师。

当然，大师的封号不是个人自封，也不是一帮弟子后媒体给炒作出来的，而是经过历史的检验，被学术界和社会各界共同认可出来的，是众望所归的人，靠成就说话的人。

艺术家和艺术大师的差距是全方位的，艺术家会的东西艺术大师都会，并且还会的更多，做得更好，在许多层面都做到了极致。

艺术家和艺术大师的主要区别如下。

其一，艺术家如果是60分的及格水平，那么，艺术大师就是满分的水平，从水平、层次、境界、格调等方方面面，都远远超过了艺术家。

其二，艺术家和艺术大师的影响力不在一个高度。艺术家的影响力往往局限在某个地区，出了这个地区，很少有人知道他。而艺术大师的影响力往往超过了国界，在国内外都有很大影响力。

其三，相比而言，艺术家的艺术目的没有艺术大师那么纯粹，情怀和格局也比不上艺术大师。

艺术家的主要目的是成名，再用名气争取利益，在艺术创作中，会迎合别人。而艺术大师创作时，从来没有或者很少想着怎么争名逐利，是抱着“艺无止境”的探索精神，来进入艺术创作的，就像后印象派大师梵高那样，画画前从没想过一幅画要卖多少钱，完全是画自己的心灵世界，也只有这样的艺术品，才具有穿越时空的艺术魅力。